主管及以上试用期评估方案.pdf

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管理人员试用期评估方案

一、目的：

为对新进中层管理人员在试用期的工作业绩、工作能力及工作态度作全面、

客观、准确的评价，为人员转正、辞退等提供合理依据。

二、适用围：

本方案适用于公司试用期主管级以上管理人员。

三、评估方式：

试用期，由人力资源部组织有关部门进展评估；

采用360°评估方式：被考评人提供试用期总结报告，直接上级、相关部门

负责人、直接下属对其进展评分、评价，总经理评定：

1、上级考评主要包括：工作成绩、工作能力和工作态度；

2、同级考评主要包括：团队协作、工作能力和工作态度；

3、下属考评主要包括：团队管理、工作能力和工作态度。

四、考评实施：

1、试用期到期前半个月，人力资源部向被考评人发出管理人员试用期总

结报告，同时向相关人员发出相应评估表；

2、人力资源部提供相应考勤、奖惩、培训、评价参考等相关依据；

3、考评人员以客观事实为根本依据，公平合理对被考评人做出评价，不

得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉、印象或主观臆断；

4、以上考评需在一周完成，后交人力资源部；

5、人力资源部进展试用期面谈，做好面谈记录；

6、人力资源部对考评结果进展汇总，报总经理审定。

五、附则：

附表1试用期总结报告

.z.

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附表2试用期评估表〔上级〕

附表3试用期评估表〔平级〕

附表4试用期评估表〔下属〕

附表1附表5试用期面谈表

试用期总结报告

.z.

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〔简要概括主要工作目标及完成情况〕

工作

总结

.z.

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〔工作适应性、工作量、工作难易程度等。〕

对目

前工

作的

看法

成功

经历

与失

败教

部门

工作

方案

需要

的支

持和

建议

报告人：

.z.日期：

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附表2

试用期评估表〔上级〕

被考核人：考核人：年月日

评价指标评价容评定

5积极制定目标，且超出工作方案完成得更多的工作目标；

目标完4能够制定目标，及时完成工作目标，积极参与配合工作目标之外的其它工作；

3根据工作方案，能够及时完成工作目标；

成情况

2根本完成目标，极少数次要目标未完成；

1较多工作目标或重大工作目标未完成；

工

5无需指导，工作质量突出，无任何过失，能够完成难度较