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年度优秀员工评选实施案例
〔一〕目的
为全面开展创优、争先的活动，表彰优秀员工；激发全员的工作热情，营造积极的工作
气氛。
〔二〕实施细那么
1、参选人员确实定
〔1〕以通知形式向各部门公布优秀员工参选条件；
〔2〕向相关部门下发优秀员工评选资格鉴定，经由相关部门领导确认后，提交
评审组确认、备案；
〔3〕将符合参选标准的人员在看板处公布，时间为1天。
注：评审组成员：公司总经理、分部总经理、公司各副总及各部门经理。
2、确定各奖项评选比例及人数
〔1〕各奖项名额确定的总原那么
获奖总人数为符合参选条件人员的20%；
计算时采取四舍五入；
获奖人数缺乏一人的按一人算。
〔2〕将初步汇总结果交评审组讨论，根据实际情况确定最终评选人数。
〔三〕各奖项评选方法
1、优秀经理人奖
.v.
..
〔1〕评选围
公司各部门经理。
〔2〕评选程序
由相关评选人员填写管理人员年终评价；
人力资源部汇总评选结果，根据被评选人分数上下进展排名。
〔3〕评选原那么
根据获奖比例〔20%〕确定入选人员；
在获奖比例围分数一样者可同时入选。
〔4〕评选结果
人力资源部将评选情况统计后交评审组确认。
2、管理明星奖、优秀员工奖、新人进步奖
〔1〕评选围
部门副经理、经理助理、基层主管、及后勤部门新老员工。
〔2〕评选程序
根据评选比例，各部门部填写年终评价表，确定新人进步奖提名及其他奖项获奖人
员，并将结果返回人力资源部。
〔3〕新人进步奖评选原那么
各部门提名人数为一名；
最终获奖人员名额，以新人总数的20%为上限；
最终评选标准参照新员工**年奖惩及培训情况。
〔4〕评选结果
人力资源部将各部门返回结果汇总，交评审组确定最终获奖人员。
.v.
..
3、优秀区域经理奖、优秀营销员奖、国营销新人进步奖
〔1〕评选围
国部区域经理、新老业务人员。
〔2〕评选程序
各区域老业务员对所带新业务员进展评价，人力资源部将评价结果提供给区域
经理。各区域经理按比例〔20%〕填写优秀营销员奖、国营销新人进步奖提名
；各大区经理按比例〔20%〕填写优秀区域经理提名，确定各区域提名人员；
人力资源部负责汇总评选结果，将初步评选结果转交各大区经理，由各市场部
部确定最终获奖人员，并交评审组最终确认。
〔3〕评选原那么
新老业务员按所在区域人数的20%分别进展提名；
最终获奖人员名额，以各大区各奖项人数的20%为上限。
4、优秀业务经理奖、国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖
〔1〕评选围
各业务部业务经理、业务助理、新进业务人员。
〔2〕评选程序
国际各业务部经理按比例〔20%〕填写优秀业务经理提名，并与业务经理
按比例〔20%〕共同填写国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖提名，确定各
部门提名人
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