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提案改善激励制度

1目的

1.1不断提升质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为公司创造更

大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力；

1.2不断提高员工的改善意识,提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工

作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成

持续改善的习惯.

2适用范围

宝世达集团各工厂。

3名词解释

3.1改善:使原来的状况变得好些，一种企业经营理念，用以持续不断的改进工

作方法和提高人员的效率等;改善：改表示变化之意，善表示良好之意。

3.2原创性：是指所做提案改善为宝世达集团他人未做过的，采用的技术和管理

方法具独特性；并且所提供的方法和建议原则上要高于行业（或业界）平均水准.

3.3推广性：是指提案改善取得的成果(技术、管理方法）可以在本单位、公司

推广应用；

3.4排他性：案例不得重复提报(一案不两奖）；

3.5人均提案件数：某一时期内，所有提案件数/部门总人数;

3.6人均提案金额：某一时期内，所有提案改善的金额/部门总人数；

以上概念中所指的“人”“人数”均指公司内试用期满且在正常工作状态的人数。

4指导原则

4。1年度提案改善成果列入各工厂绩效考核考评；

4。2注重执行，落实审查，及时奖励；

4。3《提案改善报告书》须按照本文件制定的最新要求严格执行，以规范提案改

善作业，使公司各系统更具合理化、智能化，能管控费用，优化、改善流程及运

作机制,从而降低成本。

5职责权限

5.1提案改善推动委员会组成及工作职责;

职位资历要求（描述）职掌

1。制定集团年度提案改

善总体目标；

2.指导提案委员会会务;

主任委员宝世达集团集团高管3。提案改善推动指导性

政策制定；

4。核准员工提案奖励事

宜；

1.宝世达集团提案改善

政策的落实执行

2.制定宝世达集团年度

提案改善推动计划及执

执行委员技术管理部行;

3.监督指导各单位提案

改善的实施；

4。主持提案改善的审查；

1.筛选确认优良提案改

善；

初审委员技术管理部

2。协助复审委员对优良