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国际工程项目成本管理措施

国际工程项目成本管理的策略

一、预先成本管理：即在项目中标至进场施工前的阶段进行的成本管理工作。

1.项目经理与管理层的选拔

由于海外项目地理位置偏远，往返成本高昂，对日常工作的监督和指导实施困难，因此项目经理和管理层的素质对于海外项目的成本管理至关重要。选择合适的项目经理是海外项目成本管理的关键，应将其视为项目管理的“龙头”。

海外项目经理的基本要求包括：(1)对企业及工作具有高度的责任感；(2)具备较强的沟通、组织和协调能力；(3)拥有扎实的专业技术和国际商务知识。

项目管理层和作业人员的合理配置应遵循精干高效、结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，确保项目机