成本管理中的战略性思维1.ppt

成本与竞争优势;从建立竞争优势的角度探讨更具策略性的成本管理方法

探讨降低资金成本的有效途径

掌握成本与绩效考核的有效衔接方式;培训框架;成本与竞争优势;如何获得成本优势?;什么是价值链?

;企业的价值链;我们来看一个案例：;汽车修理厂的业务流程;上述流程如此广泛地存在于我们的日常生活中,从未有人对此提出过置疑

在企业内部,零部件经历多个职能部门间,甚至是同一个职能部门里多位员工无数次的交接和再交接的环节

然而，在终端消费者那里,这一切都表现为来自企业不同部门等待和再等待的信号,请问你对这样的服务满意吗？;1.增加收入

价值链重构提供了改变公司业务流程、提高客户满意度的机会，因为客户通常愿意为得到更快捷的服务和及时收到货物而支付一些额外费用，一套反应迅速、简捷高效的业务流程有助于企业独特竞争优势的形成;影响企业竞争力的两个时间;影响企业竞争力的两个时间;影响客户需求反应时间的两个因素;影响客户需求反应时间的两个因素;如何加强瓶颈环节的管理–制约理论

-TheoryofConstraintsbyCharlesT.Horngren;如何加强瓶颈环节的管理–制约理论

-TheoryofConstraintsbyCharlesT.Horngren;缓解瓶颈制约的一般方法

;缓解瓶颈制约的一般方法

;生产过程中的八大浪费

;练习：;练习六如何平衡生产线？;如何改善？;2.降低成本

价值链重构为企业利用成本优势改变竞争基础提供了可能，通过业务流程再造，去掉或减少不能增加客户价值的活动，将会大大降低企业的运营成本，提高劳动生产率

;价值链重构中的成本分析;目前成本管理研究中亟待解决的问题;控制成本动因;结构性/执行性成本动因;结构性成本动因;结构性成本动因分析;影响企业战略的成本动因;什么是核心竞争力?;策略性成本与非策略性成本;练习：;增值活动与非增值活动;增值活动与非增值活动;增值活动判断;如何增加增值活动减少非增值活动?;有一位销售人员四月份的总费用为40000元，明细如下：

工资5000元

差旅费18000元

招待费12000元

电话费1500元

出租车费500元

培???费3000元

通过以上数据，你能否判断出该销售员4月份的支出哪些属于策略性成本，哪些属于非策略性成本？为什么？

;如果要求该销售员填写4月份工作时间分配表如下：

拜访客户30%

交通往返20%

写报告20%

内部会议20%

管理及其他10%

现在，你能否判断出该销售员的哪些时间属于增值活动？哪些属于非增值活动？你将建议他如何改进工作时间分配以提高劳动生产率？

;1、价值链重构

影响企业竞争力的两个时间

瓶颈管理–制约理论

2、成本动因分析

策略性成本/非策略性成本

增值活动/非增值活动;

如何降低资金成本？

;练习：;所有者权益（OE）;长期资产（LTA）;应收帐款管理;坏帐准备的提取;如何缩短应收帐款周转天数？;如何缩短存货周转天数？;如何管理其它流动资产?;长期资产（LTA）;固定资产管理;固定资产与无形资产;固定资产投资决策之前

应考虑哪些问题?;

资产

;企业的资本结构;负债/权益比率分析;财务杠杆的作用;财务杠杆的作用;财务杠杆是一把双刃剑;权益报酬率=;企业获利的三个发动机;有效的经营模式;经济附加值(EVA);经济附加值的计算方法;固定资产（FA）;运用资本(CapitalEmployed);跨国公司常用运用资本计算公式;

如何确定加权平均资金成本率?

;权重;股东的全部收益来自两个途径：

每年支付的股息+当期出售股票的所得

股东要求的收益率取决于企业股票相对于其他股票和其他投资方式的风险。

股东购买股票所要求的收益率就是企业股本的资金成本率。;如何提高经济附加值？;利用EVA决策-减少应收帐款;利用EVA决策-降低存货;利用EVA决策-设备更新;应收款、存货是影响企业资金成本的主要因素

不要随意扩充固定资产

财务杠杆是一把双刃剑

经济附加值的计算方