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上海XY实业有限公司绩效管理的改进研究的开题报告
一、选题背景
绩效管理是现代企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和运营起到至关重要的作用。随着市场竞争的加剧和经济全球化的发展，绩效管理越来越成为企业关注的焦点。然而，目前很多企业在实施绩效管理时依然存在着一些问题，比如仅注重结果评价而忽视过程管理、评价指标不科学等。这些问题的存在会影响企业的效率和效益，因此有必要进行相关研究和改进。
上海XY实业有限公司是一家新兴的生产企业，虽然该企业的绩效管理取得了一些成绩，但仍然存在着一些问题，比如部门之间协作不够顺畅、评价指标不够科学等。因此，对于该企业的绩效管理进行改进研究具有实践意义。
二、研究目的
本研究旨在探讨上海XY实业有限公司的绩效管理现状以及存在的问题，并提出相关改进措施，以提高企业的效率和效益。
三、研究内容与方法
3.1研究内容
（1）分析上海XY实业有限公司绩效管理的现状，包括绩效管理目标、指标和方法。
（2）分析上海XY实业有限公司绩效管理存在的问题，包括部门之间协作不够顺畅、评价指标不够科学等。
（3）提出相关改进措施，包括建立科学的评价指标、改变传统的绩效管理思路等。
3.2研究方法
（1）文献调研法：通过查阅相关文献，对绩效管理的理论和方法进行归纳总结，为后续研究提供理论支持。
（2）访谈法：通过访谈企业内部员工了解企业的绩效管理现状和存在的问题，为后续研究提供实证数据。
（3）顾问式改进法：以顾问的身份进入企业，通过与企业内部员工合作，提出科学的绩效管理方案，引导企业实施改进。
四、研究意义
本研究对于改善上海XY实业有限公司的绩效管理具有重要的理论和实践意义。第一，本研究对于绩效管理的理论和方法进行总结归纳，有助于提高企业对绩效管理的认识。第二，通过访谈法和顾问式改进法，并结合企业实际情况提出合理的改进措施，为企业实施绩效管理提供参考。第三，本研究为相关领域的学者和从业人员提供了新的思路和方法，有助于推动绩效管理的研究和实践。
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