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常用管理工具及迎评工作推进

;常用七种工具;;

;实用管理工具;工具一架构图;;;评审工作组织体系;定性

考核;工具二鱼骨图;因果分析;*;门诊

看病难;抗菌药物不合理根本原因分析;;医院感染管理;肿瘤放疗一科

病历缺陷分析图;工具三趋势图;现开放床位2640张;科研投入;综合目标管理成效显著;全面质量管理;全面质量管理;医院规模;教学培训;工具四柱状图(帕雷特图);条款达标;2008

2012;共29个专业75个病种进入路径,入径率63.4%,完成率90.9%;住院病人流程产生的不适宜住院日分析;工具五流程图;流程;流程:把一系列的活动,按照一定的次序连接起来,

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分析不达标(A档)的原因,并分类。;完美的评审结果从这里做起;科室质量与安全管理小组;;没有一番寒彻骨,哪得梅花扑鼻香!;与其坐而论道,

不如起而立行

;谢谢聆听!

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