年度培训计划方案 年度培训计划方案模板仓库设计 (16篇）.docxVIP

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年度培训计划方案年度培训计划方案模板仓库设计(16篇）

“年度培训方案方案”指的是针对一年一度的员工培训活动所制定的具体方案。这个方案通常包括培训的目标、内容、时间、地点、参加人员、预算、以及评估方法等详细信息。它旨在确保培训活动的有效实施，提高员工技能和学问水平，进而提高组织整体绩效。以下是有关于年度培训方案方案的有关内容，欢迎大家阅读！

年度培训方案方案1

一、总则

1、为进一步加强员工教育培训工作，提高员工队伍素养，促进员工更加快速的融入团队，深化了解公司企业文化，使员工具备与企业进展的相应素养、业务力量，特制定本培训方案。

2、员工教育培训必需坚持服务企业、按需施教、学以致用的原则。

二、培训目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营理念，开阔思路，增加决策力、战略开拓力量和现代经营管理力量。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理力量、创新力量和执行力量。

3、加强公司基层员工的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。

4、加强公司新入职员工的培训，加深员工对公司的熟悉，加强员工的企业分散力。

三、培训范围

本方案适用于公司各部门。培训分为外出培训和内部培训两种，外出培训包括外聘讲师、拓展训练、外出考察等；内部培训包括公司内部培训、部门内部培训、师傅带徒弟实际操作、演练等。

四、培训职责

1、办公室是公司培训工作的直接管理部门，在培训中的主要职责：

（1）负责培训和学习的平台的建立和管理。

（2）负责制定公司年度、月度培训方案及组织实施。

（3）负责指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。

（4）负责考核、考评公司的公司的培训管理，建立、维护公司培训档案。

2、各部门培训职责：

（1）协作办公室调研本部门员工培训需求。

（2）协作办公室做好入职前培训，制定入职前培训详细日程支配。

（3）帮助办公室做好其他培训相关工作。

五、培训方案的制定

1、年度培训方案：办公室依据公司培训目标，独立调查各部门培训需求和方案，于每年12月份制定公司下年度培训方案。公司年度培训方案经总经理审批后发至各部门。办公室负责年度培训方案的调整，交总经理审批。

2、月度培训方案：办公室对各部门的培训方案及完成状况进行分类、汇总、整理，编制《月度培训方案表》、《月度培训统计汇总表》，呈报总经理。

六、各部门培训内容的提纲概要：

（一）办公室

1、公司企业文化培训：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围等。、

2、公司管理制度培训：考勤制度、行政制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度与福利待遇。

3、平安培训：消防平安、化工方面的平安培训（可邀请当地的消防员或有关化公司的安保员）。

4、管理培训：管理基础、领导力量与员工管理、如何当好班组长、6S管理等培训、ISO（可外请专业培训机构）。

5、实践培训：

（1）组织新员工到兄弟单位实习，如讨论院的中试基地；

（2）到相关的化纤厂实习。

（二）技术部

1、理论学问培训

（1）纤维的性能、功用、制造方法、测试方法，重点介绍芳纶。

（2）化工设备的`基础学问、结构、功能、使用、维护、安装。

（3）电气、机械以及芳纶项目的专业学问。

2、现场安装培训

（1）着重分工段跟班安装学习：部分厂家的现场培训和到厂家培训，逐步培育成懂工艺、会操作、会修理、会管理的业务骨干。

（2）生产流程：包括生产流程、作业规范程序、留意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。

（3）平安文明作业：平安文明作业应留意的问题。

（4）现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发大事的力量。

七、其他事项：

1、全部培训内容必需以书面资料的形式在培训前预备完毕，如需分发给学员，则交付原件至办公室统一印制。

2、各项培训的举办应以不影响工作为原则，培训通知则须在培训前一天通知到受训部门。

3、在实施培训时，参与培训的学员应签到，办公室应了解出勤状况，对公司有关培训方面的资料备案存挡。

4、各项培训结束后，学员需做一次书面总结，主办部门也应有相应的考核，如当面考核、试卷形式等。

年度培训方案方案2

20xx年，正定县老师进修学校要紧紧围绕全县教育教学中心工作及上级业务部门的工作部署，坚持“按需教研，按需培训”的原则，实施老师专业提升、教学讨论引领、教育科研牵动、