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软基处理施工各项管理计划

目录

TOC\h\z\u7.1进度管理计划 2

7.1.1施工进度控制点 2

7.1.2施工进度管理组织机构及职责分工 2

7.1.3进度管理措施 4

7.1.4周边环境协调措施 4

7.2质量管理计划 4

7.2.1工程施工质量分解目标 4

7.2.2质量管理组织机构及职责分工 5

7.2.3确定质量控制点 7

7.2.4现场质量管理制度 7

7.2.5质量保证措施 8

7.3安全管理计划 9

7.3.1职业健康安全管理分解目标 9

7.3.2安全管理组织机构及职责分工 9

7.3.3职业健康安全重大危险源 12

7.3.4职业健康安全资源配置计划 13

7.3.5施工现场安全生产管理制度 13

7.3.6安全保证措施 14

7.4绿色施工管理计划 16

7.4.1绿色施工目标 16

7.4.2绿色施工管理组织机构及职责分工 16

7.4.3辨识重大环境因素 17

7.4.4环境保护资源配置计划 17

7.4.5环境管理规章制度 18

7.4.6施工环境保证措施 20

7.4.7绿色施工实施措施 21

7.5成品保护计划 21

7.5.1成品保护管理组织和职责分工 21

7.5.2成品保护计划及保证措施 22

7.1进度管理计划

7.1.1施工进度控制点

表7.1.1-1施工进度控制要点表

控制点

控制点项目名称

施工时间

完成时间

1

软基处理施工

2021.5.1

2021.11.30

7.1.2施工进度管理组织机构及职责分工

1施工进度管理组织机构

为确保本工程进度，开工后将成立以工程管理总承包项目部和各专业工程管理层及各劳务作业层组成的工期保证组织机构。工期保证组织机构，见下图7.1.2-1。

图7.1.2-1工期管理组织机构图

2施工进度管理职责分工

表7.1.2-1施工进度责任分工表

序号

主要管理人员

岗位职责

1

项目经理

是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人；组织、管理、领导项目部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务；负责工程相关法律、法规的落实；负责做好与业主、设计院、监理公司、各施工队伍和周边关系的协调工作。

2

项目副经理

在项目经理领导下，组织项目施工管理工作，对工程的施工生产进度负直接责任；负责各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，并组织各专业管理人员施工日常工作的落实，及时解决施工中出现的各种问题，确保施工生产顺利进行；配合业主办理管线迁改、交通、场地等相关手续并协调与周边施工单位交通和场地方面关系；现场巡视，处理交通、场地方面发生的各种问题。

3

总工程师

负责项目的技术和质量管理，主管项目技术部、深化设计部的工作；主持编制项目施工组织设计、专项方案、技术措施和施工工艺卡；主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作；负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作；组织项目结构验收与竣工验收工作；负责主持工程竣工资料的编制、收集、整理工作。

4

安全总监

在项目经理领导下，全面监督工程的安全环境管理工作，协调工程的安全与进度、质量的关系，在关键时候有权一票否决项目的管理人员，并命令立刻停止施工，进行安全整改。

5

质量总监

在项目经理领导下，全面监督工程的质量管理工作，协调工程的质量与进度的关系，在关键时候有权一票否决项目的管理人员，并命令立刻停止施工，进行质量整改。

6

商务经理

领导日常商务工作；负责组织项目分包工程和物资采购的招标工作以及施工队伍、供应商的考核工作；主持项目各类经济合同的起草、确定、评审，负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；审定各类经济报表，负责项目经营报价、进度款结算及工程决算；负责项目的成本控制，负责成本核算、资源管理工作；负责资金的运作和分配。

7

技术部

在总工程师直接领导下，全面落实整个工程的技术管理工作；负责编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责分包工程的施工方案审核工作；负责图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作；组织项目结构验收与竣工验收工作；负责工程竣工资料的编制、收集、整理工作。

8

质量部

在质量总监直接领导下，负责整个项目的质量管理；负责贯彻执行国家、南