《SYB创业培训》实操沙盘Ⅱ.pptxVIP

实操沙盘Ⅱ供给和需求

教学目的该沙盘模块结束时，学员已经体验并实践了：1、市场营销（预测需求和供应）2、存货管理（规划适当的存货水平）3、采购（规划采购数量，谈判采购价格/付款条件）4、成本核算（确定直接成本和间接成本，以便制定价格）5、记账6、企业计划7、人与生产力

1、前情回顾情况说明2、分组分工3、介绍场景及规则4、做计划（一个月）5、正式演练（一个月）6、小组总结7、讲师点评

回顾实操沙盘Ⅰ的学习要点。介绍实操沙盘Ⅱ的教学目的。向学员说明该模块不再使用诚信超市和情景卡。1、前情回顾，情况说明

将学员分成三组：红组、蓝组、绿组，蓝组、绿组是帽子制造商，红组是帽子零售商；产品为标准帽；每组选出老板一名；为企业取名（要求至少包含本组颜色及“帽”两个字，例如“小红帽”......）；分工并列表（老板、采购经理、销售经理、会计、出纳、质检经理、谈判专员）。老板专职做计划并保证计划得以实施（可设置专职秘书协助老板做计划）。其他人员各司其职，（蓝绿两组）同时兼任工人，需要熟练掌握标准帽制作。质检经理关系重大，最好心灵手巧又能严格把控产品质量。谈判专员红组设置两人，其余两组各设置一人。提醒各组应遵循“合作共赢”的原则。2、分组分工

提醒每组需要认真对待，按照实际生活中经营企业来演练，而不能游戏对待。再次提醒各组应遵循“合作共赢”的原则。做一个月计划，时间20分钟，并将计划情况填入《实操沙盘