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深圳肯信集团人力资源管理手册
目录
TOC\o1-3\h\z\u第一章手册的目的2
第二章人力资源管理系统组织架构3
第三章人力资源部的工作职责4
第四章人力资源组织运作原那么6
第五章招聘工作7
第六章新员工入职工作流程12
第七章员工异开工作流程14
第八章人事档案管理26
第九章劳动合同28
第十章五险一金管理规定33
第十一章考勤管理36
第十二章休假管理41
第十三章加班管理44
第十四章出差管理方法47
第一章手册的目的
公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：
构筑先进合理的人力资源管理体系，表达“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
保持公司内部各企业在人力资源制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
为到达上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此标准和指导有关人力资源方面的政策和程序。
公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
本手册将根据实践的开展不断充实和修订。人力资源部热忱欢送员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源管理系统组织架构
人力资源管理系统组织架构
常务副总
常务副总
人力资源专员〔绩效、培训、企业文化〕
人力资源专员
〔绩效、培训、企业文化〕
人力资源助理〔招聘、人事〕人力资源经理华中汇人事行政助理〔行政、人事、招聘〕
人力资源助理
〔招聘、人事〕
人力资源经理
华中汇人事行政助理〔行政、人事、招聘〕
天影人事行政助理〔行政、人事、招聘〕
第三章人力资源部的工作职责
核心职能
作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯方案，调发动工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久开展负责。
工作职责
〔一〕制度建设与管理
1．制订公司中长期人才战略规划；
2．制订公司人事管理制度，人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
3．核定公司年度人员需求方案、确定各机构年度人员编制方案；
4．定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；
5．指导、协助员工做好职业生涯规划。
〔二〕机构管理
1．配合公司新工程，做好分支机构建设、人才储藏、筹备设立等方面工作；
2．公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；
3．制订公司机构、部门和人员岗位职责；
4．公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；
5．监督、检查与指导分支机构人事部工作。
〔三〕人事管理
1．员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
2．公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；
3．公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；
4．协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；
5．提供各类人力资源数据分统计及析；
6．管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
〔四〕薪酬福利管理
1．制订并监控肯信集团薪酬本钱的预算；
2．核定肯信集团员工工资；
3．制订公司员工福利政策并管理和实施。
〔五〕培训开展管理
1．公司年度培训方案的制订与实施；
2．监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；
3．管理公司员工因公培训、学历教育和继续教育；
4．制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；
5．开发培训的人力资源和培训课程。
〔六〕企业文化
1．企业管理理念提炼，制定与修改企业文化大纲。
2．企业文化宣贯。
3．企业文化活动筹划、组织、实施。
〔七〕其他工作
1．制订公司员工手册；
2．定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；
3．协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；
4．联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；
5．员工考勤、请休假管理，
第四章人力资源组织运作原那么
一．肯信集团人力资源部对各分支机构人力资源管理负管理责任。在人力资源管理各业务板块，其他各分公司人事行政助理必须服从人力资源部的统一管理。
二．肯信集团人力资源部按照公司管理要求，对各分公司人力资源管理进行业务指导与监督，指导各分公司的人力资源管理体系的建立与完善，对各分公司贯彻集团人力资源政策情况进行监督，对各分公司人力资源管理职能履行情况进行评估。
三．人力资源部经理对各分公司人力资源助理进行工作评估与考核。人力资源部经理通过对人力资源助理的人力资源管理业务考核评估结果，行使对他们的处分、人事异动的建议权。
第五章招聘工作
招聘目标
〔一〕通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。
〔二〕招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制本钱。
招聘原那么
〔一〕公司招聘录用员工按照
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