岗位奖惩制度-制造部经理.pdfVIP

部门：制造部

岗位：经理直接上级：副总经理直接下级部门：研发部、采购部、物

控部

岗位编制：1人品质部、生产部

考核标准：

1、生产任务

1.1、月生产任务达到万元。

1.2、定单达成及时率达到%。

1.3、新产品上市款；其中手电筒款，电蚊拍款，探照灯款。

2、品质管理

2.1、产品退货率不超过%（因质量问题）。

3、成本管理

3.1、计时工资不超过万元。

3.2、行政费用不超过万元。

3.3、水电费用不超过万元。

3.4、物料损耗控制在%以下。

3.5、模具成本比达到%。

4、安全管理

4.1、全月无重大安全事故。

奖惩方案

1、生产任务%

1.1、超额完成月生产任务给予奖励，超%，奖元；不能完成生产任务，每降%，

罚元。

1.2、定单完工及时率达到%，每增加%，奖元。

1.3、新产品按期上市，奖元，延迟1款，罚元。

2、品质管理%

2.1、成品退货率每降低%，奖元。

3、成本管理%

3.1、计时工资每降低%，奖元；上升%，罚元。

3.2、行政费用每降低%，奖元；上升%，罚元。

3.3、水电费用每降低%，奖元；上升%，罚元。

3.4、物料损耗每降低%，奖元；上升%，罚元。

3.5、模具成本比每降低%，奖元。

4、安全管理%

4.1、发生重大安全事故，取消当月全部奖金。（重大事故标准参照补充说明）

奖金管理

1、资金来源

1.1、提取个人工资的%，公司补助个人工资的%作为增资额，合并为个人奖

金。

2、资金管理

2.1、奖金作为月绩效奖，由总经办考核，总经理审核，董事长批准。

2.2、月绩效奖随同工资一起以现金方式逐月发放。