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通策医疗集团战略通策医疗集团战略

实施与效果评估风险与应对策略

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研究背景与意义

通策医疗集团概况

l成立时间：1995年

l创始人：吕建明

l主营业务：口腔医疗、眼科医疗、妇产科医疗等

l发展历程：从一家小型口腔医院发展成为全国知名的医疗

集团

l战略目标：成为全球领先的医疗集团，提供高品质的医疗

研究背景与意义阐述

03

行业环境分析

医疗行业市场规模：持续增长，竞争环境：竞争激烈，需要不断

市场需求大创新和提升服务质量

政策环境：政府支持，鼓励医疗

内部资源与能力分析

医疗资源：拥有丰技术能力：具备先管理能力：拥有高

富的医疗资源，包进的医疗技术，如效的管理团队，能

括医生、护士、医基因检测、人工智够有效管理医疗资

疗设备等能等源

战略定位与目标

定位：致力于成为国内领先的医疗集团

目标：提供高品质、高效率的医疗服务

战略：通过并购、合作等方式扩大市场份额

04

战略实施过程

制定战略目标：明确集团发展方向和重点领域

制定战略计划：制定具体的实施计划和步骤

实施战略措施：采取一系列措施，如投资、并购、合作等

监控战略执行：定期评估战略执行情况，发现问题及时调整

战略实施效果评估

效果评估方法：采用定性和定量相结合的方法，如

PEST分析等

战略调整与优化建议

加强内部管理，提高运营效率

加强市场调研，了解市场需求

加强技术创新，提高产品竞争力

05

战略风险识别与分析

市场风险：市场竞争激烈，政策风险：政策变化可能

市场份额下降