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采购本钱控制与供给商管理
本讲义目录
第一章采购系统与流程优化
第二章常用采购技术
第三章采购中的质量改善
第四章如何降低采购本钱
第五章采购中的库存控制
第六章如何缩短采购周期
第七章供给商关系策略
第八章供给商选择与管理
采购本钱控制与供给商管理
第一章采购系统与流程优化
采购本钱控制与供给商管理
第一章采购系统与流程优化
采购本钱控制与供给商管理
第一章采购系统与流程优化
战略采购的四个关键特征
1、从关注单价到更多地关注总本钱
总本钱:
物料从订货开始,到交付、储存、使用,转化成相应的产品,
再卖给客户及客户在使用过程中出现的索赔费用总计。
采购的核心价值:总本钱降低,为此,要保证QCD、供给商
2、供给商的数目由多到少甚至到单一
关系。
单一供给商是指供给商不止有一个货源。例如:凸轮轴、曲
3、与供给商的关系由短期交易到长期合作
轴等。
4、采购部门的角色由被动执行到主动参与
早期参与到产品研发过程中去
早期参与到日常业务需求确实认中去
采购本钱控制与供给商管理
第一章采购系统与流程优化
采购本钱控制与供给商管理
第一章采购系统与流程优化
采购本钱控制与供给商管理
第一章采购系统与流程优化
采购本钱控制与供给商管理
第一章采购系统与流程优化
采购本钱控制与供给商管理
第二章常用的采购技术
一、采购人员必备的财务知识
1、本钱构成
采购本钱控制与供给商管理
第二章常用的采购技术
一、采购人员必备的财务知识
2、利润增加的两种途径案例:雀巢咖啡“全面降本钱20%〞
方案经济:销售价格=本钱+利润
市场经济:利润=销售价格-本钱
采购本钱控制与供给商管理
第二章常用的采购技术
二、价值分析〔VA)与价值工程〔VE〕
1、VA/VE简介
价值分析美国通用电气Miles1947
价值工程美国国防部1954
日本1955组团赴美考察总结此项降本钱工具1960正式导入日
本
VA/VE的主要作用:在保持产品性能、品质及可靠性前提下,凭借
系统性的、有条理的、有组织的改善,来改进产品设计、变更材料种类
或形态、变更制造工艺等,期望以最低本钱获得产品必要的功能和品质。
VE是在产品开发设计阶段即进行价值与本钱的改善活动,因为在工
程设计阶段,故称为价值工程。
而一旦量产后,往往由于本钱或利润的压力,不进行详尽的价值分
析难以开掘可以降本钱或提高价值的改善点,故称之为价值分析,是量
产后降低本钱的主要手法。
采购本钱控制与供给商管理
第二章常用的采购技术
二、价值分析〔VA)与价值工程〔VE〕
1、VA/VE简介〔续上〕
为此,我们要体会价值工程与价值分析的细小差异,将两者混为一谈
是不严谨的。
VA/VE活动都是对商品的价值V〔Value〕、功能F〔Function〕与
本钱〔Cost〕的不断思考与探索,以Team的方式,集思广益,朝各个
方向寻求最正确方案,再运用Team内局部工的方式,达成价值提升或本
钱降低的目标。
V=F/
VA/VE的五大特点:组织的努力、机能研究、对象为产品、生命周
期本钱为最低、确实达成必要的机能。
VA/VE活动中必须遵循的七个原那么:顾客优先、价值提升、机能
思考、经济性思考、创造性思考、情报活用、团队设计。
采购本钱控制与供给商管理
第二章
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