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排水管道施工质量管理计划
目录
TOC\h\z\u8.1质量管理目标 1
8.2质量管理组织机构 1
8.3质量管理职责划分 2
8.4质量控制点分析 3
8.5质量保证措施 5
8.1质量管理目标
8.1.1质量目标分解
本工程项目的质量目标为一次性验收合格,本施工段(规划三路-建设路)按照局企业标准、现行国家施工验收规范以及地方政府部门、公司颁布的相关工程质量文件执行,确保一次性验收通过,实现质量目标。质量目标分解见下表8.1-1。
表8.1-1质量控制目标分解表
序号
分项名称
质量控制点
质量标准
责任人
1
管材及附件原材
材料合格证、试验报告、外观质量
一次验收合格
甄兴华
2
管道安装
基底承载力、轴线、高程
合格
王春阳
3
管道承插接头
橡胶圈安装、管道轴线、承插口间隙
合格
李月贺
4
检查井砌筑
基底承载力、砂浆强度、高程
合格
刘攀华
5
闭水试验
试验水头、预留孔及管节封堵情况
一次验收合格
甄兴华
6
沟槽回填
回填材料、回填方法、密实度
合格
甄兴华
8.2质量管理组织机构
项目质量管理的组织机构见图8.2-1。
图8.2-1质量管理组织机构
8.3质量管理职责划分
质量管理职责见表8.3-1。
表8.3-1项目质量管理职责
序号
岗位
姓名
质量管理职责
1
项目经理
王思臻
1)认真贯彻国家有关质量管理的法律、法规和本企业的规章制度,对项目工程质量负全面责任;
2)制定项目质量管理目标和规划,掌握项目工程质量动态;主持工程质量验收和评定,召开工程例会,分析质量情况;
3)支持总工程师抓技术质量工作,对技术人员和质检员的业务工作要给予大力支持,确保其工作的权威性。坚决制止一切不重视质量的行为;
4)领导项目质量教育培训和定期质量检查工作,组织质量事故的调查处理;
5)正确处理工程质量与工期效益的关系,制止偷工减料或粗制滥造行为。
2
项目
总工程师
吴俊成
1)认真贯彻国家有关质量管理的法律法规、技术标准,对项目的工程质量负技术管理责任;
2)组织编制施工组织设计、质量计划和图纸审核等工作,并随时检查其执行情况;根据工程质量策划和质量计划,组织专项施工方案、工艺标准、操作规程的编制。
3
生产副经理
赵汉东
1)对项目施工过程质量负直接领导责任,贯彻执行公司质量方针和项目质量目标,协助项目经理全面管理本项目的质量工作;
2)协助项目经理分管施工单位、施工生产组织、安全文明施工、标准化建设、生产进度、资源配置和队伍管理。
4
技术质量部
李明远李月贺曹晋阳甄兴华
技术方面:
1)负责管段内工程的施工技术工作,编制实施性施工组织设计和施工方案、管理计划、关键工序和特殊过程的作业指导书;
2)组织工程质量的检查和验收;
3)组织落实路基、桥梁沉降及变形监控观测和数据处理;
4)负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控,解决施工技术问题;指导“四新”技术的推广和应用,针对各专业的关键技术进行科技攻关,为工程施工提供技术支持。
质量方面:
1)依据项目质量方针和目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量检查职能;根据项目经理及上级有关指示精神,负责编制创优规划、项目质量管理手册、质量保证措施及实施细则,检查落实情况;
2)对施工中可能或已出现的质量问题提出改进意见;
3)负责实施全面质量管理,监督检查质量管理体系运行状态,确保质量管理体系有效运行;
4)正确贯彻国家各项技术政策、标准规范,积极吸收和推广新工艺、新技术;
5)组织实施最终产品的检验、防护和交付工作;
6)参加重大技术或质量事故调查。
5
物资采购部
杨治勇
1)负责对进场的材料、设备的质量把关。严格按物资采购程序进行采购,确保物资采购质量;组织对工程物资的验证,确保使用合格产品;
2)采购资料及验证记录的收集、整理。
6
商务合约部
王磊磊
1)对确保工程施工质量提供必要的资金保证。
2)对工程考核质量指标,执行优质优价、奖罚兑现负主要责任。
3)合同中明确质量要求及需要履行的质量责任。
7
施工管理部
刘攀化王春阳
1)对项目工程施工操作质量的直接责任人。严格按施工图设计文件及施工方案组织施工,编制并组织对施工作业班组的技术交底,依据技术交底文件,实时监控作业人员的工序操作质量,做好过程质量控制;
2)施工作业前核实所用材料、设备的质量,组织或参与施工现场的试验、检测工作;协助技术负责人完成重要部位的预检和隐蔽工程检查;落实分部工程的质量核定及单位工程的质量评定;针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”,并监督检查其落实。
3)编制本专业的施工资料,保证施工资料真实、追溯性,并与进度保持同步。
8
资料员
刘浩伟
协助技术负责人完成质量管理工
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