J-HOME品牌建设提案.ppt

打造最有魅力的行业品牌

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;诞生;她不是“嘉加梦”;看到新，看到心，看到金！;名字无法支撑起一个成熟的品牌所应具有的气度和内涵；;从市场、本钱及开展前景三个角度综合考量，

推出一个新品牌将比继续沿用“嘉加梦”品牌更有利！;就在这样一种形势下;·J-HOME将是独到、激荡，“创意无处不在”；;对消费者的调查;这是一个全新的生命

一段全新的征程

一切都将从头开始

;请相信我们！;J-HOME概念目标;J-HOME，中产的生活标签！;?

;我们创造、销售的不仅是产品，

更是一种生活方式。;中产没有即定的年龄范畴，而是跨越了22—60岁的年龄层。;淡化年龄层概念，着眼于概念目标共同

的价值观、共同的梦想和共同的文明；

;认识自己，信仰坚决、不盲从，是中产的一种根本生活态度！;坚决我们自己的理念，不跟从，不模仿；;他们追求生活品位，穿戴自己认定的具有独特气质的品牌，

拒绝流俗和粗俗。;产品开发清新、自然，独到，形成

J-HOME自己独特的气质。

同时做好每一个细节。;也可以昨天的愤青、私营业主、昔日的流浪歌手、大公司的小秘书、政府公务员、老师、记者抑或是一位花工、营业员、公司职员、经济系学生。

?;一、制定五年规划、十年规划〔或更长〕，然后将它们书写在公司内；;喝咖啡、品茶、收藏艺术品、看电影、健身、美容

崇尚境外旅游〔开阔眼界，感受外邦文化〕;我们的产品、销售风格要吻合他们的口

味。未必高贵，但要高风格，

具审美情趣，不媚俗。;家庭消费是中产的一大生活主题;在终端充分展示“家”的感觉；;田园、现代、都市、古朴、天然的是中产热爱的居住气氛；;产品开发走清新、自然、环保路线;看《南方周末》、《经济观察报》、《21世纪经济报道》

读《新周刊》、《时尚》、《中国国家地理》等等，时刻关注

社会主流；

;产品开发、终端设计时尚、内敛；;思想保守、生活机械单调、缺乏激情是中产的无奈。但曾经的

亢奋和激昂却时常还在心中回荡。所以他们渴望改变，渴望创

意。;力求创新，从产品开发到终端销售，每一个环节都能

给客户带???意想不到的惊喜；;但他们在价值观、文化架构上已接受了中产的生活理念。可以想见，这将是

怎样的一个消费群！;?J-HOME所描绘的品牌印迹和所倡导的生活方式正是中产所期待的！;;我们来这，不仅是展示标志;;;根底视觉形象

(LOGO及其根底应用);

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;包装形象;展示形象;根本元素解决了，现在，我们面临的最大问题是：;J-HOME“被枕专家”形象的建立;?

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;根本策略;运作模式;可以被我们独占的领域有很多;模拟途径之一;产品系，子品牌以下述方式建立：;?处处着眼细节，让细节使“专家”的形

象更饱满。?;关注从设计、研发，到生产、销售，乃至售后效劳的每一个环节。;视觉;特别说明：在卖场内开辟相应的“材料展示空间”

被枕系列、件套系列；;卖场的背景音乐规划、店员说辞;触觉;空间格局、灯光、影像、产品、笑脸等等之

混合体，她非展示，而是溶入，扑面而来的

气息——我们称之为气场。;PART5;惊雷动，电闪击，势如破竹

无可阻挡！;谁说我们不可以！;新的游戏规那么将由我们奠定！

;为J-HOME的未来，为一份常青的基业而奋起勃发！;这是一次突破常规的营销方式

和品牌导入行动;

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;终端;品牌形象导入、招商、人力资源;第一阶段：;软硬结合，双管其下;目的;第二阶段：;旗舰店开张当日，用促销活动、事件聚集人气。同

时召开经销商洽谈会。;宣告J-HOME正式落沪、促动消费者购置、邀请经销商洽谈；;第三阶段：;在公众媒体及专业媒体刊登

J-HOME招聘启示;借J-HOME旗舰店登陆所营造的良好品牌印迹，收拢专业人才；;渠道及市场开拓;鉴于嘉加梦目前的资源状况

建议采取“集中扩张策略”;选定一个区域，在中心城市开设一家旗舰店。然后以旗舰店

为中心，集中资源进行品牌传播、招商、渠道建设、终端建

设等工作。;以一个中心带动一个面。

做到“一个中心打造一片市场”;这种逐个开拓的方式，不但能集中资源，而且还能及时吸取

经验，调整策略，为下一个市场的开拓提供更好的策略！;这尤其适合

J-HOME现在的资源状况！;我们现在是以点带面，但有一天会面面俱到的！;对此，我们将形成一套完整的品牌管理手册;一切具备，剩下的只有执行了！;J-HOME品牌建设第二阶段;J-HOME品牌管理手册完成;J-HOME品牌的目标;强品牌关系;让我们一起创造辉煌！;Thankyou!

谢谢