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项目管理中的质量和进度安全

摘要：如何进行全过程的工程项目管理是项目成败的关键，就一般的

建筑工程来说，笔者认为，项目管理的全过程应该关注以下几个方面。

关键词：项目进度工程质量工程造价工程安全

一、进度管理

（一）编制施工总进度计划

在工程项目开始之前，必须事先制定一个切实可行的进度计划。制定

时间表时，应科学、务实，进度计划一定要和现场情况紧密结合。在了解

和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好项目进度计划。搞好土建与安装的

配合。

（二）制定每个阶段的详细时间表

为了按期完成项目的全部合同内容，必须实行分段控制，根据总进度

计划制定年计划、月计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保年计

划，制订计划时一定要留下一定的余地，为了避免施工过程中由于各种因

素的影响，工期不能按期交付，影响了工期和成本。

（三）有效的动态管理

在项目管理过程中，要依据实际情况，在不影响总进度计划的前提下

，对进度计及时进行修正、调整。使整个计划在规定的时间内满足工期和

合同的要求，根据不同的时间和环境的要求，对工程施工及时调整。

（四）应计划材料供应

无论是甲方供料买还是施工单位自己供料，在进行下一施工工序前，

现场材料员必须提前向计划和采购部门提交下一阶段的详细材料

初步设计文件等，必须严格按照国家规定的要求由具备相应资质的单位编

制，保证前期工作质量。对无资质证书或资质等级达不到要求的勘察、设

计、咨询单位编制的文件坚决不予报批；编制单位依据自身的资质等级承

担的业务，如达不到规定要求的不予报批。

设计质量在整个工程中起关键性作用。在项目立项之后，工程采用的

工艺和装备是否先进合理，产品的品种、质量和成本是否有市场竞争力，

建筑是否先进、适用，结构是否合理、坚固，以及建设速度的快慢、投资

的大小、质量的优劣、效益的高低在很大程度上都取决于设计。因此，项

目设计阶段应重点分析设计在技术上是否可行，工艺先进程度，经济的合

理化。设备的配套能力。结构安全可靠性等。工程设计一般按初步设计、

施工图设计两个阶段进行。技术上复杂的工业交通项目可按初步设计、技

术设计和施工图设计三个阶段进行。根据批准的可行性研究报告和实施的

基本设计数据编制初步设计，需要有明确的质量标准、有与建筑物性质、

等级相适应的建造标准。在适用、经济、可能的前提下考虑一定的美观性

，设计深度应满足编制施工图设计和施工组织设计、开展施工准备的要求

。技术设计是对初步设计方案的进一步修正，主要解决复杂、关键的技术

问题、确定特殊工艺流程，从技术装备、技术措施等方面保证工程质量。

施工图设计是对质量标准的进一步细化，是具体施工过程的指导文件，其

设计深度应满足工程施工和非标准设备制作的要求。二阶段设计和三阶段

设计，是我国工程设计行业长期形成的基本工作模式，各阶段的设计成果

包括设计说明、技术文件（图纸）和经济文件（概预算），其目的是通过

不同阶段设计深度的控制保证设计质量。设计阶段是形成质量标准的阶段

，设计质量的好坏直接决定了建筑产品的最终质量，如果设计上存在“本

质性”的质量缺陷，那么，即使施工质量百分之百符合设计质量要求，生

产出来的也只能是伪劣产品。对于设计单位而言，应本着对建设单位和项

目负责的态度，依据国家规定的设计规范、规程和技术标准等进行工程设

计，并对设计的质量负责。对于建设项目设计由一家设计单位承担时，应

设立一个由总设计师为首的核心领导班子，负责各专业设计间的协调工作

，并对整体设计质量负责。当由数个单位共同承担设计时，应指定一个主

体设计单位负责组织协调各部分设计单位，并同样承担设计方案的整体质

量责任。同时必须严格执行招标投标制，择优选择建设队伍，招标投标活

动要严格按国家有关规定进行，体现公开、公平、公正、择优、诚信的原

则。

1加强全面、全过程质量管理意识

管理因素在质量控制中具有举足轻重的作用。建筑工程项目应建立严

密的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任。施工过程的各个环节

都要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程

管理中，首先，根据施工队伍的情况和工程的特点及常见质量问题，确定

质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制

定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施

质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要定量分析、得出结论。

对取得的经验要加以总结，并转化为今后保证质量的标准和制度，形成新