生产管理程序.pdf

生产管理程序

１.目的:

接到客户订单后排定生产计划、安排物料采购、确认生产进度、并确保客

户交期。

２.范围:

凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用。

３.权责:

3.1业务跟单：跟催客户订单，制订生产计划，并追踪生产计划达成状况。

3.2生产课:依生产计划生产并当产量不达标时有权合理调整生产计划生产。

3.4品管课：执行检验。

3.5仓库：物料的请购、入库与出货。

４.定义:无

5.作业内容：

5.1作业流程图.(附件一)

5.2物料管理：仓管接业务课之“客户订单”后按《各工序不良控制比例表》

上的不良率及产品《BOM》表计算物料需求及查询仓库物料状况。

5.2.1若有库存,则由生产课负责人安排领料生产.

5.2.2若无库存或库存不足,由物控写“物料申购单”交采购购买.

5.2.3生产部门依据客户订单量进行分批领料，领料单上注明订单号。超过订单

之物料需求（按工序不良控制比例表上浮）仓库不予以发料。

5.2.4由于制程不良导致物料不够生产时，由生产部门将不良品或不良物料开

“退料单”退到仓库后方可由仓管开“补料单”补料。

5.2.5订单的物料情况由仓管盘查后须及时反馈至业务跟单。

5.3生产计划：业务跟单根据仓库的物料情况、交期情况、机台情况合理安排

生产计划表。生产计划表需经生产部门审查。

5.3.2生产课依据核准后的“生产计划表”进行生产.

5.4生产部门依据“生产计划表”按制程管制程序进行生产。

5.5生产进度控制

5.5.1生产课每日填写“生产日报表”交业务跟单对生产进度进行控制.

5.5.2如生产进度正常,继续监督生产,直至出货.

5.5.3如生产进度异常,由生产部以口头或书面“联络单”反馈给业务跟单,

由业务跟单重新调整计划或安排产品外包。

5.6生产计划变更:

当客户订单变更时包括(取消订单、交期变更、数量变更、规格变更等)由

业务课依“订单变更通知单”通知生管,由业务跟单重新排定“生产计划”，

生产部门则依变更后的生产计划生产.

5.9成品入库及成品出货参照仓库作业规定作业。

6.相关文件:

6.1品质手册

6.2与顾客有关的过程管理程序

6.3制程管制程序

6.4过程和产品的监视和测量程序

6.5仓库管理办法

7.相关表单:

7.1生产计划表

7.2BOM表

7.3各工序不良控制比例表

7.4生产日报表（各工序）

7.5生产日报表（总表）

7.6退料单

7.7补料单

7.8联络单

7.9领料单

8.附件

8.1附件一:跟单作业流程

图

１.目的:

接到客户订单后排定生产计划、安排物料采购、确认生产进度、并确保客

户交期。

２.范围:

凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用。

３.权责:

3.1业务跟单：跟催客户订单，制订生产计划，并追踪生产计划达成状况。

3.2生产课:依生产计划生产并当产量不达标时有权合理调整生产计划生产。

3.4品管课：执行检验。

3.5仓库：物料的请购、入库与出货。

４.定义:无

5.作业内容：

5.1作业流程图.(附件一)

5.2物料管理：仓管接业务课之“客户订单”后按《各工序不良控制比例表》

上的不良率及产品《BOM》表计算物料需求及查询仓库物料状况。

5.2.1若有库存,则由生产课负责人安排领料生产.

5.2.2若无库存或库存不足,由物控写“物料申购单”交采购购买.

5.2.3生产部门依据客户订单量进行分批领料，领料单上注明订单号。超过订单

之物料需求（按工序不良控制比例表上浮）仓库不予以发料。

5.2.4由于制程不良导致物料不够生产时，由生产部门将不良品或不良物料开

“退料单”退到仓库后方可由仓管开“补料单”补料。

5.2.5订单的物料情况由仓管盘查后须及时反馈至业务跟单。

5.3生产计划：业务跟单根据仓库的物料情况、交期情况、机台情况合理安排

生产计划表。生产计划表需经生产部门审查。

5.3.2生产课依据核准后的“生产计划表”进行生产.

5.4生产部门依据“生产计划表”按制程管制程序进行生产。

5.5生产进度控制

5.5.1生产课每日填写“生产日报表”交业务跟单对生产进度进行控制.

5.5.2如生产进度正常,继续监督生产,直至出货.

5.5.3如生产进度异