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生产现场6S定置管理指导书

1范围

本指导书规定了生产现场6S定置管理的程序和要求及检查、考核内

容。

本指导书适用于生产现场的6S定置管理。

2引用文件

下列文件包含的条文，通过在本指导书中引用而构成为本指导书的条

文，在本指导书出版时，所示版本均为有效。

《现场定置管理规定》

3术语和定义

生产现场6S定置管理是根据安全、品质、效率、效益、和物品

本身的特殊要求，而科学地规定物品置放在特定位置。

“生产现场6S定置管理”是单位在工作现场活动中研究人、物、

场所三者关系，科学地将物品放在场所（空间）的特定位置的一门管

理科学。说它是科学，是因为它是研究物品的特定位置，从人、物、

场所相互关系的内在联系上寻找解决生产现场各工序存在问题的方

法。它要为生产、工作的现场物品的定置进行设计、组织、实施、调

整，使其达到科学化、规范化、标准化，从而优化企业物流系统，改

善现场管理，建立起现场的文明生产秩序,为企业实现人尽其力,物尽

其用、时尽其效而开辟的、新的有效途径。

4职责

4.1生产现场6S定置管理由质量部牵头管理,生产部、规划发展部、

安全环保部、人力资源部分管相应的职能并负责组织实施，各单位配

合。

4.2单位职责

4.2.1各单位依据定置管理范围，并按公司下发机构设定和职责范围

的规定，自行绘制定置管理定置图并建立现场6S定置管理图板，并

按图进行6S定置管理，具体内容包括厂区建筑、厂房内设备及工位

器具、作业区、毛坯区、工序间、制品区、半成品区、废品区、危险

品存放区、临时存放区、质量控制点、环卫责任区、员工休息区、安

全通道、安全出口、各类库房、工具库、办公室、资料室、试验室、

消防器材设置点、车辆停放点等。

4.2.2质量部负责对各分厂质量控制点的受控产品进行质量控

制标识（如：废品、合格品、超差品等），定期对质量控制点进行现

场管理，各种受检零件定置摆放，做到物各有位，物在其位。

4.2.3安全环保部负责绘制公司环卫责任区、绿化区域、危险品、危

险点、污染点、消防通道6S定置管理图和进行现场管理，并根据公

司定置变化而随时进行修改。加强对影响生产、质量和安全的薄弱环

节包括易燃、易爆、易变质、有毒物品等的特别6S定置管理。制定

和实施公司环卫责任区及6S现场文明生产环境管理、考核办法，并

进行监督、检查与考核。负责公司及各单位安全标识管理工作的组织

与实施：

a)对厂区主干道进行道路交通标识；确定各单位应急安全通道并对

现场进行标识、安全出口标识；对全厂各单位消防器材设置点、水带、

水龙头和灭火器及厂房内地面通道标线进行统一标识。

b)组织分厂对环卫设施、三屑分类进行管理并统一标识。

c)对高空生产作业点进行安全标识。

d)对特种设备、变配电设备及设施进行安全标识。

e)对临时施工场所进行安全标识。

f)对临时特种生产作业点、危险生产作业点、有毒有害生产作业点、

建筑物防雷监测点进行现场安全标识（含类别、等级、指标及参数）。

g)对污染点、污染排放点进行标识（含类别、等级、指标及参数）。

h)对公司产品的高压（液压、气压、电气）试验区域进行安全标识。

i)在资讯符号设计时，如有国家规定的（如安全、环保、搬运、消防、

交通等）应直接采用国家标准。

4.2.4人力资源部负责绘制公司机动车及非机动车辆停放点6S定置

管理图，对机动车和非机动车辆停放点进行定置和现场管理并进行统

一标识，定期进行检查与考核，。

4.2.56S定置管理由质量部归囗管理并负责检查考核各单位6S

定置管理工作的组织与实施。各单位拟定的6S定置管理图事前应交

质量部，由质量部会同生产部、规划发展部、安全环保部、人力资源

部审核会签批准后晒蓝。

4.2.6各单位6S定置管理图晒蓝后，按要求经公司评估后方可实

施。

4.2.7档案室负责各单位6S定置管理图的晒蓝及存档工作。

4.2.8各单位所有6S定置管理图装订成册提交档案室存档。

4.2.96S定置管理所需经费由质量部负责审核，财务部负责保障。

4.2.10基建部负责绘制厂区建筑物6S定置图，并对公司各厂房、库

房、办公室等各类建筑物及门牌统一进行资讯标识。

5程序和要求

5.1生产现场6S定置管理范围

5.1.1根据生产和工作需要，合理设计生产现场定置图，对场所和物

件实行全面定置。

5.1.2对物品临时停滞区域定置,确定物品的停放（成品、半成品、

材料、工具）区域。

5.1.3对工段、班组及工序、工位、机台定置。