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工程建设施工（监理）履约评价表

工程项目名称及标段：

施工（监理）单位名称建设单位名称

中标项目经理（总监）

项目组成员

工程地点

建设规模（中标价）进场项目经理（总监）

工程履约情况评价

考核项

考核项目

基准分值

姓名

评分

姓名

评分

人员到位情况

15

进度控制

15

质量控制

15

文明施工和安全控制

15

农民工工资保障

15

技术问题处理能力

10

施工资料的管理

10

综合协调能力

5

重大质量或安全事故

一票否决

总分合计

100

该工程(监理）已完成合同约定的全部内容，工程质量、进度、安全、文明等达到预期目标，准许该单位到区公共资源交易中心办理解除项目经理（总监）在建工程和证书退回。

最终履约评价结果：□优 □良 □合格 □不合格

建设项目负责人（签字）：

建设单位意见（盖章）:

年月日

注：1、中标人承包的工程完工后，房建工程凭建设单位等五方主体签署的《单位工程质量竣工验收记录》、专业工程凭建设单位等四方主体签章的《分部工程质量验收记录》或市政道路、桥梁、水利等工程的完工证明到押证部门办理退还手续。2、请建设单位依据施工（监理）合同对施工(监理)企业及项目负责人履约情况进行评价，打分应实事求是、客观公正。3、此表作为同意中标单位领取中标项目经理（总监）资质证书及履约考核的凭证。一式三份：建设