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建筑电气施工施工安排

目录

TOC\h\z\u3.1项目管理组织 1

3.1.1项目组织架构 1

3.1.2项目管理人员职责分工 2

3.2项目管理目标 2

3.3施工流水段的划分及施工工艺流程 3

3.3.1施工流水段划分 3

3.3.2施工工艺流程 3

3.4工程施工重点和难点分析及应对措施 4

3.5新技术应用要求 6

3.1项目管理组织

3.1.1项目组织架构

1)根据本工程的具体内容和特点，组建“桂林深科技智能制造产业园安装项目部”，严格推行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”，实施项目法施工，项目经理部代表公司全面履行工程承包合同。

2)本项目业主是桂林经开深科投资发展有限公司，是公司重要客户，由公司领导全面调配和组合全公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施提供全力支持和保障。

3)按照“结构合理、精干高效、分工协作”的原则，项目部设项目经理、总包安全总监、生产经理、项目总工、商务经理等项目领导岗位以及工程部、技术质量部、商务部、物资部、安全部管理职能部门，并配备数量足够、专业齐全、大型地产项目施工管理经验丰富、年富力强、高素质的施工管理及技术人员，全面实施机电施工承包、机电技术总协调管理，对项目施工实施全过程、全方位的“四控制”（即安全、质量、进度、成本控制）、“三管理”（即现场（要素）、信息、合同管理）和“一协调”（即组织协调），确保实现项目管理的各项目标。项目管理架构见图3.1.1-1。

图3.1.1-1项目组织架构

3.1.2项目管理人员职责分工

本项目管理人员职责分工见表3.1.2-1。

表3.1.2-1项目管理人员及职责分工

序号

管理职务

姓名

职责和权限

1

项目经理

伍振华

负责项目全面工作

2

生产经理

钟兴朝

负责生产工作

3

项目总工

廖福元

负责现场技术质量工作

4

商务经理

张爱华

负责商务工作

5

材料工程师

覃良湖

负责物资管理工作

6

给排水专业工程师

段俊伟

负责给排水专业施工

7

暖通专业工程师

李兰飞

负责暖通专业施工

8

电气专业工程师

白保光

负责电气专业施工

12

安全员

裴圣

负责现场安全

13

劳务管理员

总包兼管

负责劳务管理工作

3.2项目管理目标

本项目管理目标见表3.2-1。

表3.2-1项目管理目标一览表

序号

管理目标

主要内容

1

质量目标

单位工程竣工一次交验合格率100%，工程质量等级达到合格标准。

2

工期目标

计划开工日期2020年10月6日，实际开工日期2020年12月25日，计划2021年7月31日竣工，总工期360日历天。业主要求竣工日期：2021年8月1日

3

安全目标

符合职业健康安全管理标准GB/T28001的要求，杜绝一般及一般以上事故，控制轻伤事故，轻伤率2‰以内。

4

环保目标

节能降耗，减少污染，排放达标，施工废料回收处理超过50%。

5

成本目标

成本目标：结算效益率17%以上。

6

技术目标

完成1项工法，1项QC成果，2项专利，“双优化”效益达到工程决算值的5%以上。

3.3施工流水段的划分及施工工艺流程

3.3.1施工流水段划分

1)预留预埋阶段按照土建工程施工流水段进行划分为15个板块，随主体结构进度施工，见图3.3.1-1。

2)机电安装阶段，从一层开始施工机电干线施工，逐层往上，当二三层都具备工作面时，分为两个施工班组同时平行施工。

3.3.1-1施工区域段划分图

3.3.2施工工艺流程

总流程安排原则：依据先一层后上层；先室内后室外；先变电后动力、照明；先预埋后安装的电气的施工原则，结合土建的施工进度，逐步推进各项工作按期按部位完工，确保工程高质量高效益。电气工程总施工工艺流程图见图3.3.2-1。

图3.3.2-1总施工工艺流程图

3.4工程施工重点和难点分析及应对措施

本工程施工重点和难点分析及应对措施见表3.4-1。

表3.4-1工程施工重点和难点分析及应对措施一览表

序号

施工重难点

分析认识

管理措施或实施方法

1

工期非常短，交叉协调配合要求高

因有效施工时间非常短，工作面集中，各专业都会在相同的时间、相同的工作面上调集大量的人力物力，造成交叉作业多，为协调配合增加了难度。

1)在施工前召开机电协调会，划分施工区域、制定施工顺序，减少各专业间交叉，保证各机电专业有序施工；

2)定期参加总承包协调会议，准确掌握总承包施工进度，及时调整机电安装计划；

3)每天召开机电安装协调会，按日进度计划施工，制定奖惩制度，确保工期完成。

2

厂房系统多且二三层是