公司员工试用期考核办法.doc

公司员工试用期考核办法

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-------公司职员试用期考核方法

第一章?总则

第一条：本方法适用于-----公司所有新入职职员。

第二条：新职员的职业道德、文化素养、职业潜力由人事部考核，新职员的业务技能、业务素养由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素养由总经理考核。

第三条：考核原则：

1、?重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。

2、?考核内容能够依据＜内部职员考核方法＞的考核内容，但标准能够放宽。

3、?考核标准尽可能量化。

第四条：考核期限一样为三个月，不合格者再延长一至三个月，专门情形下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。

第五条：考核实行打分制，满分为100分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分40分，被考核职员所在部门给分满分40分，综合评判满分20分（由人事部、总经理评议）。

第二章?考核内容及标准

第六条：由人事部直截了当考核的内容及标准。

1、?公司各项规章制度的学习、把握、执行情形，满分15分。

2、?EQ测定，满分5分。

3、?职业定位及潜力测评，满分20分。

4、?职业素养测评，满分10分。

第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准

1、?差不多实际工作能力，5分。

2、?部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情形，10分。

3、?进入工作状况的时刻（快慢）、程度，10分。

4、?与同事工作的配合情形，10分。

5、?工作主动性，5分。

第八条：综合测评内容及标准

1、?个人的试用期工作总结及建议、看法，5分。

2、?人事部、试用部门（或总经理）的综合印象，5分。

3、?工作业绩能否达到差不多标准，5分。

4、?其他有关同事的意见。

第三章?考核流程及处理

第九条：新职员入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。

第十条：转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式（有事实有依据并本人确认）转入人事部记录在案。

第十一条：考核期终止前5天由人事部通知，被考核职员写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。由被调查人签字确认。同要详实有依据，同时收集工作业绩数据。

第十二条：考核期终止当天或人事部门安排，总经理、人事部、试用部门与被考核职员面谈，并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理。

第十三条：1、考核成绩达到80分者，即时转为正式职员。

2、成绩达70分不足80分者，延长试用期一个月。

3、成绩达60分不足70分者，延长试用期二个月。

4、?成绩达50分不足60分者，延长试用期三个月。

5、?成绩在50分以下者，终止试用期，解除关系（辞退）。

6、?考核成绩达90分以上者，补发一个月转正工资与试用期工资的差额。考核成绩达95分以上者，补发二个月差额。

7、?试用期最多六个月，六个月的考核为最终考核，不足80分者，给予辞退。

第十四条、正式录用的职员考核结果记入档案。

第十五条、本制度讲明权归人事部所有。

第十六条、本制度生效日期为????年????月????日。

------公司人事部