某公司安全理念及安全文化概述(00002).pdf

杜邦的平安理念及平安文化

贯标认证办公室

二〇〇四年四月

一杜邦公司简介

二杜邦平安理念

三杜邦的平安文化

四、初步评价结果

五、主要差距

一杜邦公司简介

•美国杜邦公司成立于1802年，距今已有200年的历史。

最初的前80年主要生产黑火药，是当时美国最大的黑

火药生产商。目前杜邦公司是多样化经营，核心业务

化工，超过10％的业务是农业、汽车、电器、纺织。

业务遍布70多个国家和地区，拥有210个机构，79000

名员工，2400种产品。

杜邦在中国

•杜邦公司于80年代中期开始在中国经营业务，1989年

在深圳设立了第一家全资投资实体--杜邦中国集团有

限公司，成为杜邦在华20年持续投资的开始。杜邦目

前在中国拥有27家独资及合资企业和3个分公司，产品

和效劳涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、

汽车等多个行业。迄今为止，杜邦在华投资超过7亿美

元，拥有3500名员工。

•杜邦的平安管理咨询业务

•在杜邦公司，有456人专门从事HSE咨询，

将杜邦的HSE系统和经验引入到全世界，

每年创造约1亿美元的产值。

•杜邦平安管理咨询为客户提供的专业效

劳，涉及工作场所平安，应急反响，人

体工程学，承包商平安和资产效力。

•杜邦公司给企业做平安咨询的周期一般

需要2～3年，一般6个月以后会明显见到

效果。

•杜邦公司承诺如果严格按照他的平安管

理系统运作，平安事故发生率最保守估

杜邦平安咨询系统简介

•平安咨询分为四个阶段，即调查评估阶

段、体系建立或完善阶段、培训阶段、

自我评估和改进能力形成阶段

二杜邦的平安理念

1.杜邦平安管理简史

•1818年发生的爆炸，40名工人死亡，创

始人杜邦的妻子也受伤。

•这次事故后，公司承诺：“在最高层管

理者亲自操作之前，任何员工不允许进

入一个新的或者改建的工厂〞。

2.平安管理的几个重要标志：

•1811年，建立第一套平安章程，强调各级生产管理者

对平安负责和员工的参与。

•1912年，开始平安数据统计；

•1926年，开始创立平安管理体系，实施系统化的平安

管理。

•20世纪40年代，提出“所有事故都是可以防止的理念

〞；

•20世纪50年代，推出工作外平安预防方案和平安数据

统计，直至提出零伤害、零疾病、零事故的目标。

2.平安管理的几个重要标志：

•20世纪60年代(1960s)，平安业绩开始领先

于美国工业界主要一流公司水平，提出“零

事故〞目标。

•20世纪70年代(1970s)，平安理念走向成熟，

形成独具特色的杜邦平安文化。

杜邦的平安目标

•杜邦公司的平安目标就是“零〞事故。

3.杜邦公司的平安纪录

平安事故率比工业平均值低10倍，公司每一百万

个工时发生损失工作日的频率是1.5〔包括划破

一个手指、手脚扭伤及下班以后的伤害记录〕，

是美国各行业平均记录的1/10。

杜邦员工在工作场所比在家里平安10倍。

超过60%的工厂实现了“0〞伤害率,杜邦每年因此

而减少了数百万美元的支出。

2024年9月9日杜邦公司被OccupationalHazards

杂志九月号评为最平安的美国公司之一。

杜邦损工日比率〔天／20万工时

〕

杜邦工作时美国工业平均

杜邦工作外

4.杜邦人是如何理解平安的

•平安与企业的绩效息息相关。

•平安是习惯化、制度化的行为，影