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商品采购预算

编制采购预算是一种将方案数字化的工作，它既是我们必

须具备的根本职能，也是我们实现公司经营目标的根本手段。

预算大致分六类：收支预算；投资预算；现金预算；财务

预算；资产负债预算；时间、面积、原材料和产品预算。采购

部门应该负责的包括：1.销售、毛利、库存；2.帐期、现金；

3.费用、返俑；4.广告、促销。

预算因为将起到指导经营工作，安排全年的生产任务的作

用，所以编制预算的工作将领先于企业其他管理职能。

根本概念

根本概念

Ø什么是预算

Ø什么是预算

Ø为什么要编制预算

Ø为什么要编制预算

Ø产品生命周期

Ø产品生命周期

Ø销售变化曲线-循环

Ø销售变化曲线循环-

Ø本钱与利润的平衡

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Ø80-20原那么

Ø80-20原那么

ØABC分析

ØABC分析

根本概念

根本概念

Ø过去的纪录

Ø过去的纪录

Ø增长率的要求

Ø增长率的要求

Ø由上而下的方案

Ø由上而下的方案

Ø各种计算方法

Ø各种计算方法

Ø保存弹性

Ø保存弹性

一、采购预算的组织机构

一、采购预算的组织机构

Ø公司主要领导人负责制

Ø公司主要领导人负责制

Ø指标相关的部门负责人参与

Ø指标相关的部门负责人参与

Ø成立临时预算机构协调部门间的工作

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Ø各级采购经理、主管直接编制

Ø各级采购经理、主管直接编制

Ø营运部、门店市调配合，补充建议

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Ø财务、统计、IT〔核查、输入〕

Ø财务、统计、〔核查、输入〕

IT

二、编制预算的业务流程

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Ø职责清楚明了部门负责的主要指标

Ø职责清楚明了部门负责的主要指标

Ø流程清晰每一个程序衔接舒畅

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Ø任务落实参与编制预算的具体分工

Ø任务落实参与编制预算的具体分工

Ø认真扎实预算做到严密合理化

Ø认真扎实预算做到严密合理化

Ø提高效率尊重科学，讲究方法

Ø提高效率尊重科学，讲究方法

三、制订预算的前期准备

三、制订预算的前期准备

Ø市场调查商圈、消费水平、交通现状等的

Ø市场调查商圈、消费水平、交通现状等的

调查和主要竞争对手的情况调查

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Ø市场分析确定我们的目标顾客，掌握他们

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的真真需求，选择商品的品项

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Ø市场预测消费群体的渗透力决定我们的销

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售前景

售前景

调研

调研

•信息－现代企业是带有风险的事业

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环境－人口、交通、习惯－重要性

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业态－行业、对手、市场－代表性

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商品－品种、行为、价格－典型性

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