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生产部知识培训课件

•生产部概述与职责

•生产计划与排程管理

CATALOGUE•生产线管理与优化

•物料管理与库存控

目录•质量管理与持续改进

•安全生产与环境保护

01

生产部概述与职责

CHAPTER

生产部在企业中的地位

010203

企业的核心部门利润中心战略执行者

生产部是企业实现产品制通过高效的生产管理和成生产部负责将企业战略转

造和加工的关键部门，直本控制，生产部为企业创化为具体的生产计划和行

接决定了企业的产能和产造经济效益，是企业盈利动，确保企业战略目标的

品质量。的重要来源。实现。

生产部主要职责与任务

质量管理设备管理

负责全面质量管理，包括原材负责生产设备的采购、维护和

料检验、过程控制和成品检验更新，确保设备的正常运行和

等，确保产品质量符合标准。满足生产需求。

制定生产计划成本控制人员管理

根据市场需求和企业战略，制通过精益生产、六西格玛等管负责生产人员的招聘、培训和

定生产计划和策略，确保生产理方法和工具，降低生产成本，绩效考核，提高员工素质和生

活动的顺利进行。提高生产效率。产效率。

与其他部门的协作关系

与研发部门的协作与采购部门的协作

与研发部门紧密合作，参与产与采购部门协同工作，确保原

品设计和开发过程，确保生产材料的及时供应和质量稳定，

工艺的可行性和产品质量的稳降低采购成本。

定性。

与销售部门的协作与物流部门的协作

与销售部门保持密切沟通，了与物流部门紧密配合，确保产

解市场需求和客户反馈，及时品的及时交付和运输安全，提

调整生产计划和策略。高客户满意度。

02

生产计划与排程管理

CHAPTER

生产计划制定流程