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机密
易得方舟管理改善咨询工程
工程中期报告
2000年3月
1
北京易得方舟有限责任公司中期报告
一、远卓参谋组前期工作概述
二、参谋组对易得方舟现有管理问题
的诊断
2
北京易得方舟有限责任公司中期报告
经过半个月的调研、分析，远卓管理参谋已
完成前一阶段工作，形成中期报告
3月2日—3月15日3月16日—3月24日
调研、分析撰写方案研讨修改方案实施
中期报告确定终期报告
Kick-off提交中期报告
小组工作•内部资料收集•对易得方舟的•中期报告汇报•有关的培训
•外部资料收集管理现状进行•与易得方舟高
•问卷调查初步诊断层领导进行深
•确定管理改善入研讨
•内部访谈
整体思路和方•管理改善建议
•外部访谈
向认同与确定，
•制定管理改善撰写组织机构
方案的初稿及运作流程、
考核鼓励体系
•四天
•一周
时间•一周•一周
3
北京易得方舟有限责任公司中期报告
通过访谈、调查问卷，远卓管理参谋组更加
深了对易得方舟管理现状的认识
调研事项完成情况具体工作
•两轮访谈•深入访谈了10余位中、高层经理
人员：
•总裁、副总裁：5人
•部门经理/主管：6人
•问卷调查•总共有45位公司员工填写了问卷
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