编制采购计划与预算课件(ppt 52页).pdf

采购管理实务

任务4编制采购方案与预算

技能点1：如何编制采购计划

技能点2：如何保证采购计划的准确性

技能点3：如何编制采购预算

技能点4：如何保证采购预算的准确性

技能点5：如何选择采购预算编制方

技能点6：如何确定采购数量

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技能点1如何编制采购方案

采购管理实务

完整的采购方案包括准备认证方案、评估认

证需求、计算认证容量、制订认证方案、准

备订单方案、评估订单需求、计算订单容量、

制订订单方案8个环节。

补充：

采购认证是采购人员对采购环境进行考察并建立采购环境的过程〔

即对新产品、新供给商系统的认证，包括部件性能、供给商资质等，为

后续批量采购躲避风险〕。

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1.准备认证方案

◆接收开发批量需求

◆接收余量需求

◆准备认证环境资料

◆制定认证方案说明书

※开发批量需求：及时取得生产所需的原材料及零部件，保证按时供给用户所需产品。

开发批量需求的两种情况是：①现有的采购环境中可以选择的物品供给；②现有采购环境

无法提供的新产品。

※余量需求：随着企业规模的扩大，市场需求也会变得愈来愈大，旧的采购环境容量缺乏

以支持企业的物料需求；或者是因为采购环境有了下降趋势从而导致物料的采购环境容量

逐渐变小，这样就无法满足采购的需求。以上这两种情况就会产生余量需求。

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2.评估认证需求

◆分析开发批量需求

◆分析余量需求

◆确定认证需求

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3.计算认证容量

◆分析工程认证资料

◆计算总体认证容量

◆计算承接认证量

◆确定剩余认证容量

补充：供给商的订单容量与认证容量是两个不同的概念P95

承接认证量=当前供给商正在履行认证的合同量

物料认证容量=物料供给商群体总体认证容量-承接认证量

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4.制定认证方案

◆比照需求与容量

◆综合平衡

◆确定余量认证方案

◆制定认证方案

认证物料数量=开发样件需求数量+检验测试需求数量+样品数量+机动数量

开始认证时间=要求认证结束时间-认证周期-缓冲时间

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5.准备订单方案

◆接收市场需求

◆接收生产需求

◆准备订单环境资料

◆制定订单方案说明书

◆分析市场需求

◆分析生产需求