产品及品牌的内涵与决策(ppt 29页).pdf

服饰企业如何择快速成长的方法

请记住一个简单的道理：要砍树，先磨刀；砍不动树，再磨刀！

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我们的培训要求：

我们的培训要求：

2〕积极的参与配合，您将获益非浅。

2〕积极的参与配合，您将获益非浅。

3〕让我们共同在学习中快乐成长。

3〕让我们共同在学习中快乐成长。

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今天学习内容：

服饰企业的产品开发管理

★产品开发前的市场调研方式

★产品的市场定位

★产品的顾客定位

★产品的风格定位

★

★“五种力量〞理论

★SWOT分析

★业务单元开展及业务方案要点

★明确公司的使命和远景目标

★具体的实施方案时机及风险

★对财务预测分析

★服饰企业组织结构要求

★年度开展规划质询会

★成功的开展规划的根本要素

成功的开展规划案例:

哥弟、艾格、ONLY、JACKJONES

对**公司开展规划流程的启示4

服饰企业的产品

开发与品牌经营5

产品的内涵与类型

一、消费者眼里的“产品〞

有一定功能，价格合理、品牌好、送货、三包…

二、营销学里的产品概念

有形产品(有形属性)：有特殊规格和特定模式的物

理实体或效劳过程

附加产品(延伸属性)：购置有形产品时所获得的各

种效劳和利益

核心产品(核心属性)：真正购置的是产品所带来的

满足、效用和利益

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产品的内涵与类型

“人们不再为保暧与枯燥去买鞋，买鞋是因为

鞋使他们感到刚阳温柔结实成熟与众

不同·······〞

“人们不是为了钻头而买钻头，人们真正要买

的是孔〞

“不是在销售酷儿，而是在销售扮酷的体验〞

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产品的内涵与类型

三、产品的类型

最劳务产品租用产品

终

自有产品

消

费无形产品选购产品日常用品

品实体产品便利产品冲动产品

产

特殊产品应急产品

品

护养维修

工劳务产品原辅材料

业咨询保险