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财税管控中的公司治理

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开篇语

今天的中国企业，进入了多主体混搭经营时代！

这是一个多元化的时代！

中国从此进入减税时代！

中国从此进入严征管时代！

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公司治理可以解决主体多元带来的管理多元、税

收多元和利益多元问题。

从公司治理“三大环节〞入手，分别不同的公司或

企业类型，始终围绕“投资〞与“税收〞二条主线

索。

掌握公司组织架构、股权结构和公司章程与财税

处理的关系。

我们提倡用法治税

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课程纲要

第一局部、从“国美控制权〞之争看公司治理

第二局部、不同类型公司的投资与财税管控

第三局部、公司治理的三大环节与财税管控

第四局部、多元企业和集团公司的财税管控

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第一局部从“国美控制权〞之争看公司治理

一、“国美控制权〞之争案例回忆

二、搭建公司治理结构框架

三、股权结构、公司章程与财税管控

四、小股权控制大企业之经典案例

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一、“国美控制权〞之争案例回忆

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一、“国美控制权〞之争案例回忆

黄光17岁闯荡京城，20年里就打造了坐拥千亿

的零售帝国。

韬晦有术、能屈能伸、深藏不露、谋略过人，加

之于陈晓并不过分。

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陈晓因引进贝恩投资，结成战线，两下联手，一

再推进国美电器在香港资本市场里的新股增发和

可转债券，将大股东黄光裕的股权比例拉拉扯扯，

终归要使之远离34%的“黄金底线〞，而弱化黄氏

行使对公司决策的“表决权〞

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黄光裕，随即在高墙之内绝地还击，提议公司召

开临时股东大会，撤职陈晓董事局主席，去除贝

恩在董事会里的势力，哪怕巨额赔偿！黄光裕要

竭力保住他的大股东地位，而绝不让企业背离自

己多年的开展方向。

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创始人股权遭遇挑战，甚至创始人被迫放弃

公司，本不是什么新鲜事，传奇的乔布斯也曾黯

然走人。但这一次国美裂变，还是让业界瞠目不

已——职业经理人竟以“管家〞身份动起了“弑君

〞的念想。黄光裕就够狂的了，以身试法；可陈

晓的动静，简直在颠覆职场!

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二、搭建公司治理结构框架

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二、搭建公司治理结构框架

公司治理是指有