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财务报表分析与企业经营决策
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杨奕
1
前言
n财务是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者
n企业的财务体系必须以价值为中心，聚焦高价值链活动
n及时、精准、凝练的经营财务分析是财务部门发挥决策支
持功能的根底
2
目录
1财务分析与企业价值提升的关系
1
2财务分析的整体框架
2
3财务分析的主要方法
3
4经营分析的主要内容
4
3
财务分析与企业价值提升的关系
4
1、财务战略聚焦于企业价值链
5
6
合作伙伴和融资协调战略
外部价值链财务战略价值创新生命周期财务战略
联合定价财务战略
价值链财务战略
资本结构优化战略
内部价值链财务战略核心聚集投资战略
基于EVA的股票期权分配战略
7
资本结构优化战略
市场资源
知识产权
泛生产要素观念
人力资源
组织管理资源
资本结构创新观念
注重无形资产不容易被模仿
根据各种资本元素在
企业经济增加值中所
作供献的大小合理确区分一般资源和核心资源
定其在资本结构中的
比重
8
核心聚集投资战略
MVA更能表达资本
市场对公司的价值
市场增加值(MVA)的影响对于上市公
司而言是一个企业
核心价值链环节的识别价值分析的好工具
经济增加（EVA）
EVA更适宜作为公司内
部业务单元和经理层的
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