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河北汇源塑料包装

企业管理制度

2016

〔汇编〕

河北汇源塑料包装。人力资源部

前言?

企业制度、标准是标准企业生产经营管理过程中人与人、人与事、人与物之间相互关系的必须遵守的行为准那么。企业由于自身特点的不同，决定了企业的管理模式必然不同，同行业、同规模亦如此。因此，在借鉴同行业成熟经营管理经验的根底上，逐步建立适合企业自身特点并有利于企业可持续开展的规章制度、企业标准是企业管理初级阶段必须完成的工作，也是企业稳定开展和管理逐步标准、实现标准化的根底。?

成功的企业源于科学的管理，重点仍然是规章制度确实立要科学、合理，同时要有适应不同阶段企业管理的目标，表达企业管理不同阶段的重点并要赋予不同的内涵。通常企业管理分为三个阶段，即低级阶段、中级阶段、高级阶段。低级阶段以人管理企业为主，中级阶段以制度管理企业为主，高级阶段以文化管理企业为主。不同的各个阶段明显的反映了企业由建立到成熟的开展过程，因此，每个阶段是后续的根底又是前期的提高，以制度标准所最终形成的企业文化是企业开展的成果。?

河北汇源塑料包装是颗冉冉升起的企业形成的初期，也是这颗新星企业管理初级阶段的前期，因此建立科学、完善的管理体系和规章制度是企业管理过程中重中之重的关键工作，但根本的问题还在于要首先形成做企业、管企业的思路。企业高层管理人员要有管理企业的思路和价值观，这是决定企业生存与开展的关键；企业中层管理人员是贯彻落实企业管理思路、实现企业管理价值观的核心带头人；员工是企业管理思路、价值观的表达者。因此，企业管理的关键是管理者，企业管理规章制度的落实核心也在于管理者。?

规章制度重在落实，制度落实又在于常抓、勤抓、狠抓、反复抓、抓反复、坚持不懈、持续改良，管理外化的目标是要形成“人有事做、事有人管、人都管事、事有规那么”?和“自我管理、自我鼓励、自我约束”的良好风气，要表达“制定标准要高、执行标准要严、工作组织要细、制度落实要实”?的工作作风。河北汇源塑料包装的开展也必然历经从无到有、由小到大的过程，企业的管理将是永恒的主题，管理水平的提高又在于管理规章制度的不断创新和改良，规章制度无疑是企业开展的根底核心。因此，随着本套规章制度的宣贯和公布，公司要求各部门立足本职、尽快制定和完善配套的规章制度。

目录

管理大纲

第二章员工守那么

第三章考勤制度

第四章人力资源管理制度

第五章行政管理制度

第六章食堂管理制度

第七章销售部管理制度

第八章财务管理制度

第九章保密制度

第十章平安生产管理制度

第十一章生产管理制度

第十二章质量管理制度

第十三章仓库管理制度

第十四章设备管理制度

第十六章卫生管理制度

第十七章岗位职责

第十七章考核制度

第一章管理大纲

第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司开展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细那么。

第二条公司全体员工都必须遵守公司规章制度和各项决定、国家法律。

第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。

第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司开展。

第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和时机，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

第八条公司鼓励员工发挥才能，多作奉献。对有突出奉献者，公司予以奖励、表彰。

第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升时机，鼓励员工积极向上。

第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢送员工就公司事务及开展提出合理化建议，对作出奉献者公司予以奖励、表彰。

第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供给有的待遇，充分发挥其知识为公司多作奉献。

第十三条公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。

第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。

第十七条维