分出业务的经营与管理概述(00001).pdf

第六章:分出分出业务管理

第六章分出分出业务管理

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教学要求：

教学要求：

本章要求掌握分出业务的经营与管理的概念、了解其意

本章要求掌握分出业务的经营与管理的概念、了解其意

义；掌握分出业务的具体程序、了解分出业务一般准那

义；掌握分出业务的具体程序、了解分出业务一般准那

么、掌握分出业务流程、掌握分出业务账单、了解临时

么、掌握分出业务流程、掌握分出业务账单、了解临时

分保手续、了解合同分保手续、了解预约分保手续、了

分保手续、了解合同分保手续、了解预约分保手续、了

解分出业务统计、熟悉分出业务的分析、了解电子数据

解分出业务统计、熟悉分出业务的分析、了解电子数据

的处理。掌握分入业务经营与管理的概念、了解其意义。

的处理。掌握分入业务经营与管理的概念、了解其意义。

掌握确定接受额的准那么和方法、了解分入业务管理的

掌握确定接受额的准那么和方法、了解分入业务管理的

具体手续。了解分入业务经营的原那么、了解分入业务

具体手续。了解分入业务经营的原那么、了解分入业务

管理的要点。掌握承保额确实定和运用、掌握分入业务

管理的要点。掌握承保额确实定和运用、掌握分入业务

的承担。了解分保建议的审查和填制摘要表、了解承保

的承担。了解分保建议的审查和填制摘要表、了解承保

文件的处理、了解业务账单的收审登录、了解现金赔款

文件的处理、了解业务账单的收审登录、了解现金赔款

的处理、了解信用证、了解到期续转和注销、归档。了

的处理、了解信用证、了解到期续转和注销、归档。了

解责任积累和保障的问题、了解比例转分保合同手续、

解责任积累和保障的问题、了解比例转分保合同手续、

了解非比例转分保合同手续。

了解非比例转分保合同手续。

第一节分出业务的经营与管理概述

v一、分出业务的经营与管理概述

v二、分出业务管理的范围和一般准那么

v三、对各类专业人员的技术要求

v四、分出业务的内部管理。

一、分出业务的经营与管理概述

§概念

§为实现再保险业务活动

的合理化、科学化，到达预期

的最正确经济效益目标，从而

稳定保险企业的业务经营，所

实施的方案、组织、指挥、协

调和控制的一系列动态活动过

程。其核心是保险企业的经济

二、分出业务管理的范围和一般准那么

1.范围：自留额确定、分保规那么安排、分保业务操作流程、

分保手续、分保业务帐单编制及分保业务的统计与分析。

2.一般准那么：

①稳定公司业务经营；

②管理现代化原那么；

③面向国际市场的原那么注意:

Ⅰ与国外大保险公司建立长期，稳定，良好的业务合

作关系；Ⅱ塑造保险公司良好的信誉形象；Ⅲ注意培养公

司的国际性人才，参与国际市场竞争；Ⅳ加强国际间保险

公司的交流合作，善于吸取国际大公司的管理和经营方面

的经验。

三、对各类专业人员的技术要求

设计人员：熟悉直接业务的做法，了解直接业务的

条款内容，对数字有较强的归纳和汇总能力，同

时具有较强的文字，语言的表达能力。

推销人员：熟悉掌握所推销业务的全部情况，了解

接受人的心理，了解国际再保险市场的承受能力

及其分布。

辅助工作人员：必须了解业务的需要，具有专业人

员对数字的敏感性和综合分析能力，对数字的说

明能力超过专业统计人员和专业会计人员，同时

具有熟练的电脑使用和操作技能。

四、分出业务的内部管理。

一般包括三个方面：明确分出部门的职责；协调分出部门和直接业务承保部

门的关系，分清各自的责任；密切分出部门和财务部门之间的联系，以确保分出

业务的效益。

1.分出部门的职责

2.分出部门和直接业务承保部门的关系

对承保条件的审查:分保时应对外通知的工程是否填报完全,正确无误；承保的

条件是否符合分保合同