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SVA/010629/SH-PR(2000GB)
机密
完善组织架构、优化
管理流程
上海广电股份有限公司
最终工程汇报会跟进讨论稿
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说明
本文件是六月二十一日最终
工程汇报会的跟进讨论资料
1
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讨论内容
¶工程进展
¶组织架构远景规划及过渡方
¶概述
¶准备期
¶整合期
¶开展期
¶改革方案实施推进时间表
¶附录
¶附录一-岗位描述手册
¶附录二-业绩合同手册
-2
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联合工作小组已经完本钱工程的全部工作已完成工作
设计业务组合及组实施规划
诊断〔2周〕
织架构〔5周〕〔1周〕
工程汇报会工程汇报会工程汇报会
主要成果•了解管理层对长期战略、•提出整体业务组合〔事•新业务投资管理方法*
业务组合及组织架构的业部〕的初步方案•改善资金管理的举措*
看法•就合并、剥离和优先收•改善销售中心现金状况
•评估现业务组合的财务购的工程提出建议的分析*
业绩及商业前景•就总体组织架构和20个•建议实施时间表
•分析现组织架构及管理主要职位提出建议•综合审议意见提出修改
流程可能的问题•20个主要职位的岗位描后的方案
述，关键业绩指标和业
绩合同
•有关关键管理流程的修
改方案和实施步骤
主要活动•访谈各级管理人员•综合各项分析提出讨论•完成收尾分析工作
•分析财务数据及商业方方案
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