某公司5s整顿的发展方向.pdf

◎形迹定位管

理自己制作

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整顿的难点

整顿不是陈列，是要把有用的东西以最简便的方式放好，

让大家都一目了然，在想要使用时可以随时取得。

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整顿的典型问题

A主要表现：货架上的物品没有物资收发登记卡，管理状态不清，除了当事人

之外，其他人一时难以找到；货架太高或物品堆积太高，不易拿取；没有按

重低轻高、大低小高的原那么摆放。

B、检查中常见问题：

刚开始我放的是很整齐的，一发料又乱了，根本没时间去整顿；

物资收发登记卡挂在周转箱上阻碍发料〔或者辅助仓库物品太多、太杂，

胶木件仓库挂登记卡不容易〕，只要我心中有数就行了；

为图仓库省事，不按生产节拍运作，给车间发料时一次发的太多，造成车

间现场混乱；

货架上物品存放箱的大小不一，询问时以物品大小不一做借口，造成货架

参差不齐，非常凌乱。3

整顿的开展——定置管理学科

定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科

学地分析研究，使之到达最正确结合状态的一门科学管理方法，

对人、物结合开展对信息流

进行工艺研

的状态分析的分析

定置检查与考核定置实施定置管理设计

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定置管理

目的

合理、充分地利用空间和场地。

要点

三定原那么：定位置、定数量、定区域

设置管理看板

画线标识

经常检查定置管理状态，发现不合格处立即纠正

5

定置管理

“三定〞原那么

定位置：

规定物品堆放、工具放置、通道、班组〔个人〕工作场地位置。

定数量：

对各区域堆放物品、设备、工具的数量加以限制。

定区域：

对产品堆放区可具体划分为合格品区、不合格品区、待检区等。

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“三定〞原那么实施例

决定放置场所

整理放置场所场所标示

品名、数量、

时间标示

决定放置场所

整顿习惯化

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类别

整理放置场所场所标示

位次

马上

整顿

层数