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◎形迹定位管
理自己制作
1
整顿的难点
整顿不是陈列,是要把有用的东西以最简便的方式放好,
让大家都一目了然,在想要使用时可以随时取得。
2
整顿的典型问题
A主要表现:货架上的物品没有物资收发登记卡,管理状态不清,除了当事人
之外,其他人一时难以找到;货架太高或物品堆积太高,不易拿取;没有按
重低轻高、大低小高的原那么摆放。
B、检查中常见问题:
刚开始我放的是很整齐的,一发料又乱了,根本没时间去整顿;
物资收发登记卡挂在周转箱上阻碍发料〔或者辅助仓库物品太多、太杂,
胶木件仓库挂登记卡不容易〕,只要我心中有数就行了;
为图仓库省事,不按生产节拍运作,给车间发料时一次发的太多,造成车
间现场混乱;
货架上物品存放箱的大小不一,询问时以物品大小不一做借口,造成货架
参差不齐,非常凌乱。3
整顿的开展——定置管理学科
定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科
学地分析研究,使之到达最正确结合状态的一门科学管理方法,
对人、物结合开展对信息流
进行工艺研
的状态分析的分析
定置检查与考核定置实施定置管理设计
4
定置管理
目的
合理、充分地利用空间和场地。
要点
三定原那么:定位置、定数量、定区域
设置管理看板
画线标识
经常检查定置管理状态,发现不合格处立即纠正
5
定置管理
“三定〞原那么
定位置:
规定物品堆放、工具放置、通道、班组〔个人〕工作场地位置。
定数量:
对各区域堆放物品、设备、工具的数量加以限制。
定区域:
对产品堆放区可具体划分为合格品区、不合格品区、待检区等。
6
“三定〞原那么实施例
决定放置场所
整理放置场所场所标示
品名、数量、
时间标示
决定放置场所
整顿习惯化
7
类别
整理放置场所场所标示
位次
马上
整顿
层数
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