人工挖孔桩施工施工管理及作业人员配备工.docx

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人工挖孔桩施工管理及作业人员配备工目71工程概况摘要本部分介绍了人工挖孔桩施工管理及作业人员配备工的工作内容以及主要职责分工同时,还包含了项目组织机构项目管理人员岗位职责项目主要管理人员职责安全总监职责等内容最后,概述了项目总体安全与文明施工的目标和阶段安全与文明施工的目标概要本部分详细阐述了人工挖孔桩施工管理及作业人员配备工的工作原理目标和方法,包括但不限于组织架构专职安全生产管理人员施工管理人员项目经理副经理技术负责人商务经理安全总监设计经理

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人工挖孔桩施工施工管理及作业人员配备工

目录

TOC\h\z\u7.1施工管理人员 1

7.2专职安全生产管理人员 5

7.1施工管理人员

1组织架构

总承包项目经理部,由施工项目经理、副经理、技术负责人、商务经理、安全总监、设计经理组成总承包项目管理层,工程部、技术质量部、物资设备部、商务部、安全部、设计部共计6个部门。根据施工内容,结合施工工期安排,以达到施工均衡,管理方便,分阶段配置管理人员,累计28名。

图7.1-1项目组织机构

2项目管理人员岗位职责

表7.1-1项目主要管理人员职责表

序号

岗位名称

姓名

职称

职责及工作范围

1

领导层

项目经理

姜华

高级工程师

1对工程质量、施工进度、施工安全负全面行政责任,保质保量按时完成施工任务。

2要加强行政管理工作,合理安排施工,并督促工程管理,坚守工作岗位,开展有效监督。

3定期检查项目管理成员单位工作运行情况,了解各单位项目在实施过程中存在的问题。

2

项目总工

王克冬

工程师

1在项目经理领导下,负责项目的全面技术管理工作。

2主持深化设计文件审核,主持复测、控测及竣工测量,督促并检查技术人员作好技术交底工作。

3负责编制施工组织设计,参与重大方案的制定,审核单位工程的施工组织设计。

4主持并审核施工计划、物资计划、设备、调度、统计、工程报验表的编制。

5负责组织对专业分包项目、直接分包项目重大方案的研讨论证、审核和监督实施,主持工程竣工文件编制。

3

安全总监

赵成龙

工程师

直接由企业总部委派,对本工程施工安全具有一票否决权。

贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范,确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现

4

生产经理

孔维宇

高级工程师

1主持生产计划的编制和实施,组织建立工程、技术部门的管理体系并维持其正常有效地进行;

2主持施工组织设计和施工方案的编制,并参加图纸会审和设计交底,组织好各施工生产前地准备活动;

3深入施工现场,掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况,作好现场施工目标的过程控制,协调现场各部门,各工种、工序间的接口和交叉作业;

4合理利用资源,优化配置,严格控制成本;

5参加项目生产调度会、质量分析会,汇报施工生产情况,协调并解决施工生产中的各种矛盾和具体问题,布置生产任务,落实会议决定事宜;

6负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施;

7制定现场物资管理制度,组织制度的评审,检查制度的执行情况,收集制度执行过程中的反馈信息,并不断完善;

8接受项目施工负责人和公司工程部的指导,主持项目部工程部的现场施工作业工作;

9掌握现场的工程进度,按照公司有关施工工程进度的要求,组织编制综合实施性工程进度计划(或施工安排)和重点单项工程实施性的工程进度计划,并督促检查其贯彻情况;

10主持召开部门会议,安排部署各职能人员工作任务,分析研究施工生产中存在的有关业务问题,解决所属单位提出的有关施工方面的问题;

11项目部各部门之间的配合工作,组织讨论和研究项目部年、季、月份施工计划,机械申请和分包工程中有关施工计划、保障措施等;

12掌握本项目部施工范围内的施工进度及任务完成情况,了解现场各项目的运作情况、存在问题和薄弱环节,提出改进意见和措施建议,并积极联系有关部门予以解决,组织调度交班会,及时贯彻落实经理部领导交办的有关事宜;

13项目部年度、季度工程成本核算工作,并在控制成本上向领导提出合理化建议。

5

设计

张青宇

工程师

1本部门整体工作的协调、安排;

2跟据项目管理目标和计划制定本部门月度、周工作计划;

3主持设计协调会,统筹分配工作任务,及时检查、评定本部门内各岗位人员工作进度;

4负责审定项目设计图纸工作量及设计标准图纸目录,安排工作进度计划,制定图纸完成会签、交验时间等;

5监督、控制所有项目的规划及单体设计进度;

6解决部门内和各项目中存在的管理及技术问题;

7部门内部人力资源调配;

8部门内职员的培养及职业发展指导;

9复核、确认对外的所有设计、管理文件;

10组织设计管理、法规、技能培训;

11设计管理指导文件;

12相关的设计管理文件。

6

商务经理

缪庆远

高级工程师

1项目经理进行工作,具体负责招投标采购和商务合约管理工作。

2项目经理的领导下,对施工管理的重要或重大决策进行研究,形成决议,并分别予以落实。

3分包商工作之间的互相协调,主持财务工作。

7

管理层

工程师(路基、路面、桥梁、附属工程施工员)

张宁

助理工程师

1贯彻执行国家有关技术政策和地方颁发的技术标准,技术规范、技术规程以及各项技术管理制度;

2全面了解工程结构特点,熟悉各工程构造布局,加强对各分包

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