- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
PAGE1
人工挖孔桩施工施工管理及作业人员配备工
目录
TOC\h\z\u7.1施工管理人员 1
7.2专职安全生产管理人员 5
7.1施工管理人员
1组织架构
总承包项目经理部,由施工项目经理、副经理、技术负责人、商务经理、安全总监、设计经理组成总承包项目管理层,工程部、技术质量部、物资设备部、商务部、安全部、设计部共计6个部门。根据施工内容,结合施工工期安排,以达到施工均衡,管理方便,分阶段配置管理人员,累计28名。
图7.1-1项目组织机构
2项目管理人员岗位职责
表7.1-1项目主要管理人员职责表
序号
岗位名称
姓名
职称
职责及工作范围
1
领导层
项目经理
姜华
高级工程师
1对工程质量、施工进度、施工安全负全面行政责任,保质保量按时完成施工任务。
2要加强行政管理工作,合理安排施工,并督促工程管理,坚守工作岗位,开展有效监督。
3定期检查项目管理成员单位工作运行情况,了解各单位项目在实施过程中存在的问题。
2
项目总工
王克冬
工程师
1在项目经理领导下,负责项目的全面技术管理工作。
2主持深化设计文件审核,主持复测、控测及竣工测量,督促并检查技术人员作好技术交底工作。
3负责编制施工组织设计,参与重大方案的制定,审核单位工程的施工组织设计。
4主持并审核施工计划、物资计划、设备、调度、统计、工程报验表的编制。
5负责组织对专业分包项目、直接分包项目重大方案的研讨论证、审核和监督实施,主持工程竣工文件编制。
3
安全总监
赵成龙
工程师
直接由企业总部委派,对本工程施工安全具有一票否决权。
贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范,确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现
4
生产经理
孔维宇
高级工程师
1主持生产计划的编制和实施,组织建立工程、技术部门的管理体系并维持其正常有效地进行;
2主持施工组织设计和施工方案的编制,并参加图纸会审和设计交底,组织好各施工生产前地准备活动;
3深入施工现场,掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况,作好现场施工目标的过程控制,协调现场各部门,各工种、工序间的接口和交叉作业;
4合理利用资源,优化配置,严格控制成本;
5参加项目生产调度会、质量分析会,汇报施工生产情况,协调并解决施工生产中的各种矛盾和具体问题,布置生产任务,落实会议决定事宜;
6负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施;
7制定现场物资管理制度,组织制度的评审,检查制度的执行情况,收集制度执行过程中的反馈信息,并不断完善;
8接受项目施工负责人和公司工程部的指导,主持项目部工程部的现场施工作业工作;
9掌握现场的工程进度,按照公司有关施工工程进度的要求,组织编制综合实施性工程进度计划(或施工安排)和重点单项工程实施性的工程进度计划,并督促检查其贯彻情况;
10主持召开部门会议,安排部署各职能人员工作任务,分析研究施工生产中存在的有关业务问题,解决所属单位提出的有关施工方面的问题;
11项目部各部门之间的配合工作,组织讨论和研究项目部年、季、月份施工计划,机械申请和分包工程中有关施工计划、保障措施等;
12掌握本项目部施工范围内的施工进度及任务完成情况,了解现场各项目的运作情况、存在问题和薄弱环节,提出改进意见和措施建议,并积极联系有关部门予以解决,组织调度交班会,及时贯彻落实经理部领导交办的有关事宜;
13项目部年度、季度工程成本核算工作,并在控制成本上向领导提出合理化建议。
5
设计
张青宇
工程师
1本部门整体工作的协调、安排;
2跟据项目管理目标和计划制定本部门月度、周工作计划;
3主持设计协调会,统筹分配工作任务,及时检查、评定本部门内各岗位人员工作进度;
4负责审定项目设计图纸工作量及设计标准图纸目录,安排工作进度计划,制定图纸完成会签、交验时间等;
5监督、控制所有项目的规划及单体设计进度;
6解决部门内和各项目中存在的管理及技术问题;
7部门内部人力资源调配;
8部门内职员的培养及职业发展指导;
9复核、确认对外的所有设计、管理文件;
10组织设计管理、法规、技能培训;
11设计管理指导文件;
12相关的设计管理文件。
6
商务经理
缪庆远
高级工程师
1项目经理进行工作,具体负责招投标采购和商务合约管理工作。
2项目经理的领导下,对施工管理的重要或重大决策进行研究,形成决议,并分别予以落实。
3分包商工作之间的互相协调,主持财务工作。
7
管理层
工程师(路基、路面、桥梁、附属工程施工员)
张宁
助理工程师
1贯彻执行国家有关技术政策和地方颁发的技术标准,技术规范、技术规程以及各项技术管理制度;
2全面了解工程结构特点,熟悉各工程构造布局,加强对各分包
您可能关注的文档
- 砌筑施工绿色施工管理计划及保证措施.docx
- 清水混凝土施工绿色施工管理计划.doc
- 清水混凝土施工施工安排.docx
- 清水混凝土施工施工准备与资源配置计划.doc
- 群塔作业施工各项管理计划.docx
- 人防结构施工各项管理计划.docx
- 人货电梯施工准备与资源配置计划.docx
- 人行道铺装施工施工准备与资源配置计划.docx
- 软平台安全施工施工准备与资源配置计划.docx
- 软质泥岩区多滑动面牵引式滑坡处理检查验收.docx
- 九年级化学下册第9章化学与社会发展第2节新型材料的研制课件沪教版.pdf
- 人教版八年级下册2-1了解纺样课件.pdf
- 人教版(2019)选择性必修第四册LaunchingYourCareerReadingandThinking课件(共22张PPT).pdf
- 人教版(2019)选择性必修四SeaExplorationAssessingYourProgress课件(共19张PPT).pdf
- 人教版(2019)必修第三册FestivalsandCelebrationsListeningandspeaking课件(共23张PPT).pdf
- 九年级化学下册专训4实验方案的设计与评价习题课件沪教版.pdf
- 九年级化学下册专题三第3讲氢氧化钠等物质变质的探究习题课件沪教版.pdf
- 九年级化学下册专题四第1讲化学与降习题课件沪教版.pdf
- 《谏太宗十思疏》《答司马谏议书》群文阅读+课件++2023-2024学年统编版高中语文必修下册.pdf
- Unit+3+The+world+online+单词讲解课件+-2023-2024学年高中英语译林版(2020)必修第三册.pdf
文档评论(0)