焦点改善课题：物料齐套改善.ppt

6改善对策实施及亮点展示专人管理欠料1.建立欠料统计表格并实时记录欠料异常；2.共享欠料信息，每天跟进并反馈；6改善对策实施及亮点展示专人管理欠料1.建立欠料统计表格并实时记录欠料异常；2.共享欠料信息，每天跟进并反馈；7效果评价验证课题关键管理指标1达成情况：工单欠料率由改善前的14.9%，下降到改善后的平均5.0%，下降66.4%；改善前改善后工单产品欠料率工单产品欠料率33#水果旋风15.25%39#水果旋风2.02%06#超级秋千13.70%89#逍遥水母3.34%78#逍遥水母16.89%58#勇敢救火队6.3%79#逍遥水母13.70%49#阿里山小火车3.67%平均14.9%02#逍遥塔9.7%平均5.0%工单欠料率对比7效果评价验证课题关键管理指标2达成情况：计划达成率由改善前的53.2%，提升到改善后的平均63.4%；推行前期(半年)计划达成率为57.9%，后期有较明显提升为68.9%计划达成率对比7效果评价验证课题目标达成情况序号关键管理指标单位改善前目标改善后幅度1计划达成率%53.2%75%63.4%19.2%2工单欠料率%14.9%8%5.7%61.7%3补料平均天数天-34.3-备注：课题推行时间为2015.9-2016.9课题阶段成果：1.工单欠料率已明显下降，达成了预期目标；2.计划达成率有所提高；3.外协加工件的平均补料天数有待进一步改善。8反省及后续计划不足之处：外协机加工件的欠料占比大，外协单位不能齐套配送物料，一些加工周期长的结构件无法按计划制作流转。弥补措施：1.继续完善外协机加工件的清单，给外协单位区分长周期的结构件焊前件清单，并明确到货时间；2.成立组焊班组，负责结构件组焊，编制组焊件计划，减少车间焊前件欠料；3.仓管员提前做好按部件齐套的工作，及时清点并反馈欠料清单到计划员。8反省及后续计划新成立班组负责结构件组焊，编制组焊件计划，减少车间焊前件欠料。物料齐套改善报告焦点改善课题5、改善目标------------------------121、课题成立------------------------32、推进计划------------------------63、现状调查------------------------74、改善思路------------------------116、改善对策实施及亮点展示----------137、效果评价验证--------------------23目录8、反省及后续计划------------------261课题成立课题成立背景从以上数据可以看出：生产计划的达成率平均值为53.2%，工单欠料率的平均值为14.9%，欠料问题已成为生产管理的瓶颈问题，需要开展物料齐套改善。生产计划达成率阶段计划达成率19期63.80%20期50.0%21期42.86%22期56.30%平均53.2%工单产品欠料率33#水果旋风15.25%06#超级秋千13.70%78#逍遥水母16.89%79#逍遥水母13.70%平均14.9%工单欠料率1课题成立针对欠料问题，不能满足车间需求的现状，组织开料、仓库、采购、工艺，计划等成立了物料齐套改善焦点课题。成立课题，设立目标XXXXXXXX开会图片1课题成立为保证课题工作的有效开展，制定了课题组的组织结构，明确了小组成员分工。开料xxxx课题组织结构干事xxxx计划xxxx仓库xxxx工艺xxxx采购xxxx组长xxxx2推行计划课题推进计划为保证课题有序推进，制定了课题推进计划，明确了实施阶段/任务的责任人，协办人及控制时间节点。课题推进计划XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3现状调查根据物料供应调查可知，物料供应主要由三部分组成，分别为自制，外协，外购，其中主要是自制（开料）供应和外协供应不及时。物料供应自制（开料）供应外购供应外协供应卷筒折边玻璃钢型材板料机加工配套方式及范围调查电气件标件/外购件3现状调查对自制欠料进行鱼骨图分析，发现影响欠料的主要因素有9种，其中主要是材料安全库存