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建筑企业管理培训课件

•建筑企业概述与发展趋势

•建筑企业组织结构与管理模式

CATALOGUE•人力资源开发与培训体系建设

•财务管理与风险防范措施

目录•市场营销策略与客户关系管理

•安全生产管理与环境保护责任落实

01

建筑企业概述与发展趋势

建筑行业现状及前景分析

行业规模与增长行业趋势行业竞争格局

建筑行业是全球最大的行业之一，建筑行业正经历着数字化、智能建筑行业竞争激烈，市场集中度

持续增长，特别是在发展中国家。化、绿色化的变革。BIM技术、逐渐提高。大型建筑企业凭借技

随着城市化进程的加速和基础设装配式建筑、绿色建筑等成为行术、资金、品牌等优势占据市场

施建设的不断推进，建筑行业的业发展的新趋势，为建筑企业提主导地位，中小企业面临较大的

前景依然广阔。供了新的发展机遇。竞争压力。

建筑企业类型与特点

企业类型

建筑企业可分为总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业等类型。各类企业

在资质、业务范围、经营模式等方面存在差异。

企业特点

建筑企业具有项目周期长、资金投入大、技术要求高、风险大等特点。同时，

建筑企业还需要具备较强的组织协调能力、资源整合能力和市场开拓能力。

政策法规对建筑企业的影响

政策法规概述

国家出台了一系列政策法规，如《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等，对建筑企业的市

场准入、经营行为、工程质量等方面进行了规范。

政策法规对建筑企业的影响

政策法规的实施，加强了建筑市场的监管力度，规范了市场秩序，提高了建筑企业的整体素质和竞争力。同时，

政策法规也对建筑企业的经营模式、业务范围、管理方式等方面产生了深远的影响，推动了建筑行业的转型升级

和可持续发展。

02

建筑企业组织结构与管理

模式

常见组织结构类型及优缺点比较

01020304

直线制组织结构职能制组织结构事业部制组织结构矩阵制组织结构

简单、权责明确，但缺乏横向专业化分工，提高管理效率，分权管理，激发事业部积极性，加强横向联系和协作，适应复

联系和协作。但易产生多头领导和协调困难。但可能导致资源重复配置和内杂多变环境，但管理难度较大。

部竞争。

高效管理模式探讨与实践分享

精益管理敏捷管理集成化管理数字化管理

通过消除浪费、提高效

快速响应市场变化，灵整合内外部资源，实现运用信息技术手段，提

率，实现持续改进和追

活调整战略和业务模式。跨部门、跨企业协同合作。高管理效率和决策准确性。

求卓越。

跨部门协作与沟通技巧

建立共同目标