成本管理与招标采购管理(ppt 31页).pdf

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————本钱管理与招标采购

培训内容

一、本钱管理

二、招标采购管理

三、指导检查管理

四、总结

一、本钱管理

1.本钱管理的思

2.本钱管理的三个阶段

3.本钱的组成

4.目标本钱确定

5.本钱动态控制

6.限额设计

7.现场签证控制

8.工程结算管理

1.本钱管理的思想

本钱检验管理水平

企业管理理念中的本钱理念:本钱检验管理水平

本钱是工程经营思想的量化结果,通过执行实现。

目标制定

所有开发工程的本钱管理均必须明确目标本钱。分为可

研目标本钱、方案目标本钱、目标控制本钱、预目标本

钱、目标本钱。

目标控制

围绕目标进行本钱动态管理、决算管理、本钱数据库。

确保工程本钱控制在规定的范围内。

2.本钱管理的三个阶段

目标考核与总

过程控制

分析本

设计优化钱管理

前期决策和限额控得失、

目标考

制、本钱

核、建

各阶段目标动态控制、立工程

本钱制定结算管理本钱资

料库

本钱管理三个阶段

3.本钱的组成

工程总本钱

由工程本钱、

非工程本钱

组成〔以某

销售物业为

例,工程总

本钱31.48

亿,非工程

本钱11.45

亿〕

4.目标本钱确实定

§方案目标本钱§预目标本钱

§成立工程公司前完成§开工前30天完成

§用以指导工程的规划方案设计评§确定工程本钱

审方案设计的依据之一§是审批工程招标的依据

初步设计

初步设计

方案设项目开

方案设和施工项目开

项目可

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