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乐邦公司绩效考核和奖金制度研究的开题报告

一、研究背景和意义

随着市场经济的发展，企业绩效管理日益受到重视。绩效考核和奖金制度是企业绩效管理的重要组成部分。绩效考核能够帮助企业了解员工的工作表现，从而及时采取措施进行调整和优化，提高员工的工作效率和绩效。奖金制度则是通过激励员工的工作表现，吸引和留住人才，促进企业的发展。

乐邦公司是一家新成立的互联网企业，在竞争激烈的市场中发展壮大。但由于公司规模较小，缺乏成熟的绩效考核和奖金制度，导致员工的激励不足，影响了企业的发展。因此，本次研究旨在探讨乐邦公司绩效考核和奖金制度，为企业提供科学的管理思路和方法，促进企业的健康发展。

二、研究方法和内容

本次研究采用问卷调查和实地访谈相结合的方式，收集乐邦公司员工的意见和建议，了解企业的实际情况，并依据企业的特点和市场需求，制定适合乐邦公司的绩效考核和奖金制度。

具体内容包括：

1.研究乐邦公司的组织架构和人员结构情况，了解员工的工作情况和工作强度；

2.采用问卷调查的方式，了解员工对绩效考核和奖金制度的认知和期望，探讨员工对制度的评价和意见；

3.进行实地访谈，收集员工的真实情况和建议，发现制度存在的问题和不足，为设计科学的制度提供依据；

4.探讨乐邦公司适合的绩效考核指标和奖金激励方式，并制定科学合理的制度方案，从员工积极性、企业经济效益等多方面进行衡量和考虑。

三、预期成果

本次研究的预期成果为：

1.设计出乐邦公司适合的绩效考核和奖金制度，提高员工积极性和工作效率；

2.促进企业的发展，为企业提供科学的管理思路和方法；

3.推动企业文化建设，营造好的工作环境和氛围，吸引和留住人才。