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超越竞争的品牌价值
2000。2。10
C.超越竞争
B.竞争
A.生产
•如果你为竞争而竞争，真的你很可能就没有竞争力
•只有那些方案成功的企业才会生存下来，只打算生存的企业迟早关门
•
•为了生存，你需要竞争，但为了成功你需要超越竞争，实现价值垄断
企业开展之三阶段
A、由生产驱动建立在使一产品或效劳能够被创造出来的根底上
建立在竞争根底上,因为许多人现在提供同样的商品和效劳
重视产品和生产，推出产品是最重要的工作
重视竞争，我们如何才能做的更好或至少能不落后
重视综合评判价值的复杂标准并寻求通过创新实现超越竞争
品牌就是符号
品
品
牌
牌
就就
是是
企产
业品
品牌就是人
品牌就是符号
1.视觉印象
2.隐喻式图象
3.品牌传统
五年内，你希望别人对你的品牌产生什么样的视觉印象？
这个印象将主导一切策略
品牌就是企业
企业组织属性
创新能力
品质要求
环抱意识
文化价值观
品牌就是产品
七个面相
品牌和“产品类别〞结合
品牌和“产品属性〞结合
品牌和“高品质〞结合
品牌和“高价值感〞结合
品牌和“产品用途〞结合
品牌和“产品使用者〞结合
品牌和“生产地〞结合
品牌就是人
品位、信心、印象深刻、值得信赖
幽默、活泼、幽默、随和、拘禁、青春、智慧
品牌有
麦当劳：99.3亿美元，万宝路76.3亿美元，IBM23亿美元
可口可乐“品牌价值〞高达美金479.7亿元。“一切都是品牌的缘故〞
一位高级主管这样说。
“品牌〞凭什么值那么多钱？
为什么银行也相信“品牌〞具有货币价值？
为什么可口可乐的人这么信奉“品牌〞的力量？
到底可口可乐对“品牌〞的定义及观点为何？
“品牌〞在可口可乐庞大的组织体系中扮演什么样的角色？
这个100年的品牌如何显露品牌的活力、张力、与动力？
“可口可乐企业使命〞
以可口可乐为核心点，我们所拥有是一个具有卓越品牌与效劳
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