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如何防范和规避农商行发展过程中的各类风险

全区农村信用社案件风险防控视频培训班卢晓东部长通报了全区农村信用社案件情况，并进行了分析，通过分析，2014至2015年全区案件主要集中在五个业务领域。包括1.贷款业务、2.柜面业务、3.收单业务、4.同业及票据业务、5.征信业务,从涉及业务领域来看，表面上好像涉及信用、操作、市场等多个风险领域，但就其本质上讲，还是以操作风险为主，人为的错误在其中占决定性作用。

风险管理既是银行业金融监管的要求，更是银行业自身生存发展的需要，风险管控水平直接体现了银行业的核心竞争力。在经营和发展过程中，认识风险、防控和化解风险，是实现经营目标，推进可持续发展、科学发展的本质要求和根本保障。按照“全面、审慎、有效、独立”的原则，建立风险识别、计量、监测和控制系统。全面就是从“三会一层”到每位员工，都必须具备风险管理的义务和职责，并覆盖所有部门和岗位，还渗透到各项业务和各个操作环节；审慎就是要坚持“内控优先”的要求，做到业务发展，制度先行；有效就是保证内控管理的权威性和约束力，对存在的问题能够得到及时的反馈和纠正；独立就是风险管控人员不应受到干扰，能够独立判断、识别风险、报告风险，并实施相应措施。

现阶段我认为农村商业银行风险防范要做好四方面工作：

一、建立有效的风险管理机制

农村商业银行作为由农村信用社转制而来的银行，不可避免地刻着农信社的烙印，而且原有业务主要为涉农业务，员工的整体素质及操作经验相对较低，这些都导致其风险管理水平比较低。较其他商业银行而言，树立先进的风险管理理念应作为风险控制的首要环节。有选择地推进各项业务的发展，防止盲目发展，正确处理好质量、效益和速度的关系。农村商业银行要从三个层面进行调整：一是要适应股权结构的变化，逐步建立董事会管理下的风险管理组织架构。二要在风险管理的执行层面，逐步实现横向延伸、纵向管理，在矩阵式管理的基础上实现管理过程的扁平化。三要改变以往商业银行内部条条框框的管理模式，进行“流程再造”，实现以业务流程为中心的管理体制，从业务风险产生的源头进行有效控制。农村商业银行要通过对目前各项业务操作流程和管理制度的重新审视和梳理，进一步建立健全风险预测分析和事前防范制度，尤其对新开办的业务必须在进行风险预测分析，并制定防范控制风险的预案后，再逐步推广，健全各项业务操作规程，将风险的事前防范纳入各项业务的经营过程中。

二、进一步完善内部经营管理模式，提高决策水平

目前大部分商业银行普遍面临着“诸侯决策”的难题，即分支行的权力太大，容易形成内部人控制的局面，削弱了总行的风险控制能力。相比之下，商业银行若能借助数据集中的科技平台，通过集权化控制，则能加强对信用风险和操作风险的防范。农村商业银行作为新兴的银行，应逐步按照专业化营销和管理的要求，重新布局业务模式，

币市场、债券市场上也获得了可观的投资收益，但实际上也与成本低廉的资金来源，尤其是居民储蓄存款的低利率有直接的关系。但这种过于依赖于存贷利差的盈利模式，一旦遇到经济周期向下波动，对信贷的需求减少时，要实现利润的稳定增长就是相当困难的。而随着利率市场化改革的逐步深入，存贷款之间的巨大利差逐渐缩小又是一个不可避免的趋势。如何在利率市场化环境下保持利润的稳定增长，是中国银行业面临的一个巨大挑战。我行力推的“惠商圈”微信平台就是非常有益的探索，而且可能形成新的盈利模式，而银行业经营管制的逐步放松和混业经营的发展，给银行业带来了新的发展机遇和利润增长点。在我旗新近兴起的互联网+农业生产组织的新模式，就是在新时期农业现代化的典型，在现场查勘抵押物情况时，参观了星河广场大学生创业园和产业孵化园，给我触动很深，原本以为我旗经济生产只停留在一、二产业基础上，这里的互联网+农业生产组织的模式已经非常成熟，整个产品经过生产、加工、包装、商标注册、路演引资等流程推向网上商店和线下体验店。同时，在城镇化建设进程中，随着农村人口向城镇的转移，以及农村“十个全覆盖”工程如火如荼的进行，城镇与乡村“最后一公里”被打通，城乡信息、资金、技术交流已没有障碍。农业专业合作社的兴起使“小农经济”告别了过去包产到户时的状态。随着土地确权登记的进行，土地有偿流转必然会迅速展开，农业专业合作组织会成为流转的主力军，相应的资金支持就是我们的信贷投向，这些符合国家农业政策导向、产权明晰的优秀民营农村合作组织和中小股份制企业都为农商银行提供了广阔的优质信贷市场。

（三）把握好业务发展及资产扩张与风险防范的关系

建立严密的风险控制体系发展是农村商业银行的第一要务，但发展必须是有质量的发展。只有防范好风险，发展才有质量。农村商业银行一直面临发展不够的问题，发展业务是首要任务，但风险控制仍然是薄弱环节。当前，信贷风险依然是最大的威胁，我们要做的是全