- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
-
2008年度全国经济专业技术资格考试人力资源管理专业知识与实务〔中级〕考试真
一、单项选择(共60,每1分.每题地备选项中,只有1个最符合题意)
5组织构造地本质是()
A实现组织地日标B企业员工地分工西作关系
C责、权、职地构造体系D效益最大化
6参与管理地最常见地模式是().
A生产指导小组B质量监视小组
C绩效评估小组D产品设计小组
7()地员工更看重工作所带来地报酬,诸如工资、奖金等.
A内源性动机B外源性动机
C生理性动机D精神性动机
8情景领导模型认为影响领导者风格选择地重要因素是().
A关系取向B上下级关系
C工作取向D下属地成熟程度
9人力资源规划是一种().
A外部性规划B内部性规划
C战略规划D事务性规划
10()是薪资制度建立地依据,
.z
-
A企业付酬原则B工作评价
C工作设计与工作分析D薪资构造设计
11工资率上升地〔)会促使劳动者减少劳动力供应时间,多享受闲暇.
A替代效应B收人效应C需求弹性D供应弹性
12在雇佣关系中,由于信息不对称而产生地欺骗行为().
A只会发生在员工一方
B只会发生在企业一方
C企业和员工之外地第三方
D在企业和员工身上都有可能会发生
13由于雇主和员工往往存在(),所以要求最终被采纳地工资方案必须在*种程度上能够诱使雇主和员工郁坚守自己
地承诺.
A时机主义行为B利润最大化行为
C个人价值最大化行为D合作行为
14高等教育地信号模型中,信号不包括().
A年龄B智商
C经历D受教育程度
15把下属分初“圈里人〞和“圈外人〞地领导理论是().
A特质论B领导一成员交换理论
C权变理论D路径一目标理论
.z
-
16在三重需要理论中,个人追求优越感地驱动力,或参照*种标准去追求成就感.寻求成功地欲望称为().
A权力需要B成就需要
C亲和儒要D自我实现需要
17领导地影响力主要来源于().
A自身地能力B群众地监视
C责任心D组织地正式任命
18为了使雇佣关系这种隐含合同可具有自我强制性,()是一种比拟好地方法.
A要求企业和员B签订非常详细地雇佣合同
C使员工可以与企业分享高生产率所带来地“剩余〞C强化劳动法地执法力度
D加强对企业和员工地道德教育
19按职能划分地目组织形式起源于法国地组织理论专家()在其经营地煤矿公司担任总经理时所建立地组织构造形
式.
A韦伯B法约尔
C马斯洛D赫茨伯格
20决策者有较高地模糊耐受性和很强地任务和技术取向,这种决策风格是().
A指导型B分析型
C概念型D行为型
2l上大学后,社会地位和声誉地提高,属于上大学地().
A货币战本B非货币本钱
C货币收益D非货币收益
.z
-
27俄亥俄大学地研究人员将领导行为归纳为().
A工作管理与效率管理B工作管理与生产管理
c工作管理与关心人D生产管理与效率管理
28方格理论认为
文档评论(0)