某水电开发公司岗位绩效指标(14个doc)0.pdf

公司效劳部主任岗位KPI组成表

KPIKPI说明计算方式信息来源考核目的

有无年度、季度工作方案，上级审核发

本岗位提交报告、主管副提高公司效劳部工作开展的

工作的方案性方案制定现所制定方案中缺失的重要内容超过

总经理有序性

[]处，扣[]分

逐条核实方案是否按时完成。已完成的

工作方案的完方案完成情本岗位提交报告、主管副确保公司效劳部各项工作方

工作项数/方案的工作总项数比例小于

成率况总经理案制定的成效

[]%，扣[]分

安排领导工作安排领导各项事宜的出错次数超过[]协助公司领导合理安排工作

安排调度相关人员反响

事宜的合理度次，扣[]分，严重为[否决性指标]日程、订票、来访接待等事宜

因疏忽未体察下属违反相关程序采购物

监督管理物资确保部门采购工作有序开展，

监督功能资用品的次数超过[]次，扣[]分，严主管副总经理

采购的力度采购物资质高价优

重为[否决性指标]

对非生产用固

非生产性固非生产性固定资产流失发生次数超过防止非生产性固定资产的流

定资产管理的主管副总经理和台帐

定资产管理[]次，扣[]分失

妥善性

物业管理的标因物业管理不善而被投诉的次数超过

标准性外部投诉提供后勤支持

准性[]次，扣[]分

平安保卫工作因保卫不力而发生失盗次数超过[]次，确保公司范围内的人身财产

保卫工作事故发生情况

的有力性扣[]分，或为[否决性指标]平安

消防工作的严密因消防不力而发生火灾的次数超过[]

消防工作事故发生情况严禁火灾的发生

性次，扣[]分，或为[否决性指标]

因车辆调度不力而耽误用车次数超过

车辆管理的科

车辆管理[]次，扣[]分；交通事故次数超过事故发生情况保证车辆合理使用，平安行施

学性、标准性

[]次，扣[]分

资料或文件打

未按质按时完成其他部门打字、复印委