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RT公司投资经理岗员工绩效管理体系设计开题报告

一、选题背景及意义

随着中国经济的发展和金融市场的日益繁荣，公司投资业务作为一种金融服务，在金融市场中扮演着越来越重要的角色。同时，随着金融行业竞争加剧，公司投资业务的规模和利润成为衡量投资公司综合实力的重要标志，而公司投资业务的成功与否与员工的成果直接相关。因此，建立一套科学有效的员工绩效管理体系对保障公司的投资业务顺利进行和提高员工的工作积极性和主动性至关重要。

二、研究目的及内容

本论文旨在设计一套针对RT公司投资经理岗位的员工绩效管理体系，以提高公司的投资业务效益和员工工作积极性。具体内容包括：

1、分析RT公司投资经理岗位工作特征及相关的绩效指标，根据公司的战略目标和经营特点确定适合公司的绩效管理指标体系；

2、建立适合RT公司投资经理岗员工特点和岗位特点的评价标准和考核方法；

3、探索适合公司员工绩效管理的奖惩制度和激励机制，以提高员工的工作积极性和主动性；

4、研究员工绩效评估的时效性和精度，为公司未来的发展提供支持。

三、研究方法

本研究将采用问卷调查、深入访谈、文献资料分析和案例分析等多种研究方法。问卷调查和深入访谈将用于了解员工对绩效管理体系的认可度和意见，文献资料分析将用于阐述现有的绩效管理理论和方法，案例分析将用于了解具有代表性的公司在绩效管理方面的实践和经验。

四、论文结构

本论文共分为六章。第一章为绪论，介绍选题的背景与意义、研究目的与内容、研究方法等。第二章为文献综述，综述了绩效管理的相关概念、理论模型和方法论。第三章为RT公司投资经理岗位的岗位分析和绩效指标设计，分析RT公司投资经理岗位的工作特征和业务需求，提出适合公司的绩效指标。第四章为绩效评价标准与考核方法的设计，制定适合公司的绩效评价标准和考核方法，确保评估的公正性和科学性。第五章为员工绩效激励机制设计，研究适合公司的奖惩制度和激励机制，以提高员工的工作积极性和主动性。第六章为结论与展望，总结本论文的研究成果，展望未来的发展前景，并提出进一步研究的方向和建议。