医院年度培训方案.pdfVIP

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医院年度培训案

谭小琥教师

教师介绍：

品牌策略营销专家

清华大学特邀讲师

世界华人500强讲师

中国金牌管理咨询师

国际注册企业教练〔RCC〕

中国式沙盘模拟培训第一人

授课风格：

演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。

谭教师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。

——中国移动集团

讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。

——南化

谭教师很多实用的法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效

率与管理能力。我们会再请谭教师给我们进展三天的培训。

——绿城集团

辞别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经历传导。

——中海油

谭教师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！

.专业资料.

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——联邦家居

医院年度经典训

工程建议书

师者，传道、授业、解惑者也。

唐愈

目录

一、医院训的重要意义3

二、医院培训需求分析4

三、培训机构简介6

四、培训特色9

五、培训操作流程10

六、经典课程介绍11

七、经典培训案例介绍29

八、联系式37

九、37

一、医院训的重要意义

医院开展内训的重要意义

1、凝聚全院员工，打造和谐团队

.v.

医院内训是一项最具意义的集体活动，通过内训，大家可以聚到一起共同

讨论学习，还可以增进领导与员工、部门与部门及同事之间的相互沟通，

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2、创新员工理念，提升工作技能；

3、解决突出问题，促进医院绩效

培养一线员工的敬业精神、良好的效劳意识及效劳水平；

咨询式内训〞对于帮助医院解决一些关键性的问题能起到良好的效果，

协助中层干部找准定位，掌握管理方式与方法，提升中层执行力；

4、推进医院战略，实现持续开展

二、医院培训需求分析

通过前期沟通与调研，能协助医院找出问题的本质所在，同时为医院设计

帮助医院高层理清思路，找准定位，推动医院变革与开展。

医院通过长期的、有方案性的开展医院内训工作，是医院战略实施的必要

根据与全国四十余家医院合作进展咨询和训的经历，通常有如下需求：

具有相应改进策略的培训方案，提供后期参谋指导，促进医院改进绩效。

序步骤，保持开放的心态、创立学习型组织，有助于实现医院的持续开展。

类别存在问题改进工程培训策略

号

1、医院3M+3S〞经营模

1、与各阶层沟通不够