仓库精细化管理办法，人员职责与仓储物资收发存工作制度.pdf

仓库精细化管理办法

第一章：仓库保管人员岗位职责

1.负责分管配件的验收，保管、保养、发放和回收到库，确

保生产需要，验收时做到材料质量和数量达到合符规定要

求，并妥善保存验收记录。

2.严格按物资仓储的技术规范保管，保养好一切生产所需材

料，确保仓库，仓库物资规格不窜，配件不混、堆放整齐、

数量准确、质量完好。

3.严格按发料凭证办理领料，凡规定有消耗定额的主要物资

要限额用量，凡规定交旧领新的物资交回旧品后方可办理

领料。

5.库存物资要坚持永续盘点，做到日清月结，帐、卡、物、

资金四项相符。

6.忠于职守、秉公办事、不谋私利、实事求是，优质服务。

第二章：库房管理制度

为了入库物资的储存和保养，保持库存物资的使用价值，最大

限度地减少库存损耗，特制定本办法。

1.库房人员应严格按程序验收、发放物资，认真核对收、发料凭证

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杜绝白条发放。库管物资不准私人领借，不准库管员擅自运用。

2.库存物资必须有物、有帐、做到日清月结，使帐、卡、物、资金

四相符。

3.库存物资进行科学的管理，库容整洁，摆放整齐，标准明显，便

于清点。

4.危险品、易燃品、有毒品、必须单独区域保管，不得与其他物资

混存。

5.库房内严禁吸烟，照明线路经常检修，料库、料场排水设施畅通

以免引起不必要的灾害。

7.库存物资应予以保密，非管理人员未经批准，不得进入仓库。

8.库管人员工作调动，应认真办理交接手续，清点库存，核对帐卡

确认无误后，方可调离仓库。

第三章：物资的收发存制度

为了明确供货方、运输方、采购方的责任，把好物资质量关

维护本企业的利益，特制定本办法。

一、入库

1.入库由仓库保管员会同采购员验收，交验时依据采购计划、

供货发票凭证齐全后方可接货验收。

2.主要配件入库必须逐件过重或点数，检验货单或证明书是否

符合交货规定。如发现规格、质量、数量不符合要求或未经

审批采购的物资，仓管员应拒绝验收入库，并报告主管领导

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处理。

4.生产过程中需要直接运送车间物资，必须由仓库保管员清点

数量后方可。

5.仓管员对验收入库的物资应及时记相应台帐。并通知检验部

门检验和试验。

6.检验合格或待检验的物资由物资部门按《产品标识》进行标识。

7.不合格的物资按《不合格材料处置办法》执行。

二、物资的贮存保管

1.库存物资统筹安排、合理布局，分类存放，科学堆码，及时

记帐，立卡标识，定期盘点，主要物资每月盘点一次报项目

经理，每季度汇总一次报处生产管理科。

2.仓管员要对所管的物资做到心中有数，及时向物资主管传递

书面库存情况。

3.仓管员因责任心不强，把关不严，致使质量不合格物资入库

或保管不善，造成物资减少、损坏、丢失时，按公司相关规定

处理。

三、物资出库制度

1.严格按领料单领料，凡规定有消耗定额的主要材料要凭限额领

料单限额用量，凡规定交旧领新的材料交回废品后方可办理领

料，否则，保管员有权拒绝发料。

1.领料单是出库的依据，实行一料一单制，没有料单而发生了配件

出库现象，保管员按失职论处。

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2.公司各部门只能授权一人开具领料单，由公司经理授权并发布成