分包发包实施细则.pptx

分包发包实施细则制作人：XXX时间：20XX年X月

目录第1章简介

第2章分包发包的准备工作

第3章分包发包的执行和控制

第4章分包发包的总结和优化

01第1章简介

什么是分包发包实施细则？分包发包实施细则是一种约束企业内部、与供应商和顾客之间的业务关系的管理方案。其主要作用在于规范业务流程，保证各方在合作过程中遵循相关规定，减少合作中的风险和误差。

分包发包实施细则的应用场景分包工作量评估、合同制定和执行、工程进度管理项目管理供应商评估、采购流程管理、物流管理供应链管理合同拟定、审核、签订和执行合同管理质量检测、质量评估、质量控制质量管理

常见的分包发包实施细则形式发布招标公告、编制投标文件和中标公示文件招标文件0103规划项目计划、管理项目进度和风险项目管理计划02编制合同书、执行合同管理和解决合同争议合同书

条款设计设计实施细则的主要条款和内容

考虑条款之间的具体关系和逻辑性内审和审批内部审批和审查实施细则的合规性和有效性

征求相关利益相关方的建议和反馈实施和监督执行实施细则的具体要求和程序

定期监督和评估实施细则的效果和改进方案实施细则的制定过程需求定义定义分包发包的具体业务需求和实施目标

确定实施细则的具体应用场景和范围

分包发包实施细则的作用和意义分包发包实施细则的制定和执行，有利于提高企业与供应商、顾客之间的业务效率和质量，减少风险和误差。同时，也有利于形成良好的合作伙伴关系，提高企业的竞争力和市场占有率。

02第2章分包发包的准备工作

项目管理计划的定义项目管理计划是规划和管理项目的过程。它包括制定项目范围、目标、时间表、预算、风险管理和利益相关者沟通计划等方面的内容。项目管理计划是项目管理的核心，为实施分包发包提供了重要的支持。

项目管理计划的内容和要求包括项目的目标、进度计划、可交付成果等项目范围包括项目的里程碑、时间表、进度控制等项目时间表包括项目的经费来源、预算分配、成本控制等项目预算

供应商评估的过程和方法对供应商的业绩、信誉、技术、服务能力等进行了解和调查收集信息0103综合考虑各项因素，选择最合适的供应商评估并选择供应商02确定评估的标准和方法，根据需求制定不同的评估指标制定评估标准

合同的类型和分类合同是分包发包的重要部分，具体分为劳务合同、采购合同、施工合同等多种类型。不同类型的合同具有不同的特点和规定。

合同的设计和条款要求应包括合同的基本条款、双方权利义务、违约责任、合同期限、支付方式等合同内容应明确合同的实施内容、质量要求、验收标准等合同标的应规定合同的履行方式、工期安排、阶段验收等合同履行

物资资源管理按计划采购物资

对物资进行管理和保管

确保物资的供应和使用财务资源管理建立预算和成本控制系统

开展资金筹措和使用管理

实行财务审计和监督技术资源管理设立技术创新和研发平台

制定技术标准和指南

开展技术培训和交流资源的配置和调度人员资源管理确定人员职责和权限

制定人员培训和评估计划

调配合适的人员资源

03第3章分包发包的执行和控制

任务的分解和分配明确任务的目标和范围任务分解的目的和原则根据人员能力分配任务任务分配的方法和技巧合理安排任务的优先级任务分配的方法和技巧

进度和质量的控制进度计划的制定和跟踪进度控制的方法和工具里程碑进度的框架和跟踪进度控制的方法和工具明确质量标准和要求质量控制的方法和标准

变更管理的流程和规则明确变更的结果和影响

评估变更的影响和效益

控制变更的风险和成本变更管理的流程和规则变更申请的提交和审批

变更实施的监控和反馈

变更后续的评估和整改风险和变更的管理风险管理的步骤和技巧辨识风险和评估风险

制定应对策略和措施

实施应对措施和监控风险

成本和效益的评估精细的成本分解和核算成本估算的方法和工具0103风险评估和成本效益分析效益评估的指标和要求02经济效益和社会效益的考虑效益评估的指标和要求

任务分解的目的和原则任务分解是将整体任务拆分成多个可操作的子任务，以便更好地组织和管理整个项目。它的目的是明确任务的目标和范围，确保任务能够顺利完成。任务分解的原则是可分解性、可测量性、可行性和可管理性。明确任务的目标和范围

进度控制的方法和工具确定任务的完成时间和进度顺序进度计划的制定和跟踪将项目进度划分成关键的节点里程碑进度的框架和跟踪甘特图、PERT图、贡献分析图等进度跟踪和控制的工具和方法

变更管理的流程和规则变更管理是指在项目执行过程中，对原先计划的变更进行管理控制的过程。它包括变更请求的提交、审核、批准、实施和监控等环节。变更管理的流程主要包括变更请求的提交、评估和控制、变更实施和后续评估和整改。明确变更的结果和影响

风险管理的步骤和技巧识别潜在的风险并对其进行评估辨识风险和评估风险针对不同类型的风险，