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培训方案模板范文【5篇】
培训方案模板1
一:公司培训方案
公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标,以大人才观,大培训格局
为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心,以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企
业核心竞争力,确保企业经营生产持续发展为目的,拓宽培训渠道,全面启动培训工程。
本着建立一支高素质、高技能的员工队伍,做好年度员工培训工作。
一、重点工作
(一)实施管理层领导岗位轮训。透过对管理层领导的轮训,一是提高他们的政治和职
业道德素养,以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段,增强企
业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作
实施。
(二)继续强化项目经理(建造师)培训。今年_公司将下大力气组织对在职和后备项目经
理进行轮训,培训面力争到达50%以上,重点是提高他们的政治素养、管理潜力、人际
沟通潜力和业务潜力。同时要求_公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件,且有专业
发展潜力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争到达_x人以上。
1
(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建
设对我们是一项新的技术,是今年_公司员工继续教育的重要资料,各单位要围绕客运专
线铁路施工技术及管理,选取优秀的专业技术、管理人才委外学习培训,透过学习,吸收
和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺,成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师
资;_公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位,用心组织客运专线铁路施工所
需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和潜
力满足要求。
(四)加快高技能人才的培养和职业技能步伐。今年,_公司将选取部分主业工种进行轮
训,并在兰州技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核,力争新
增技师、高级技师达_x人以上。使其结构和总量趋于合理,逐步满足企业发展的要求。
职业技能要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
(五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训,
透过培训考核,取得相应工种“职业资格证书”后,方可上岗;新招录的大中专毕业生,
由各单位组织培训,重点进行职业道德素养和基本技能,企业概况、文化、经营理念,安
全与事故预防,员工规范与行为守则等资料的培训。同时要注重个人价值取向的引导,实
现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。
(六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要用心创造条件,鼓励员工自学和参加各
类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业潜力向不同管理职
业方向拓展和提高;专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作
业人员掌握2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
2
(七)继续“三位一”标准的宣贯培训。_公司在建项目经理部及分公司要利用各种机
会,采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训,并按照贯
标要求做好培训记录。
(八)抓好在建工程施工人员的培训。
1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规定。
2、在建工程项目经理部,要按照“三位一”管理系标准要求,扎实有效地做好
施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训,以及施工环境保护、职业健康安全的应急
预案的演练培训,确保人力资源满足施工生产要求。
3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野,实行指导和有效的干预,消除隐患,
切实维护企业信誉。
(九)开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长。_公司今年将选取3-5个主要职
业进行技能比武,同时选取适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛,并透过专业比武的形
式,选拔培养年轻优秀高技能人才。
二、措施及要求
(一)各单位领导要高度重视,业务部门要用心参与配合,制定切实有效的培训实施计
划,实行指导性与指令性
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