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股权方案填空版(1)
——打造教练型企业，
激励奋斗型股东;企业概况
局：股权布局
人：激励对象
类：激励方式
时：激励周期
价：价值与出资
量：收益测算
规：考核、调整、退出机制
附：方案实施;企业简介;企业简介（组织架构图）;1、企业战略;战略目标;2、治理结构;3、资本运作;4、薪酬管理;5、绩效管理;6、企业文化;股权激励定位;企业概况
局：股权布局
人：激励对象
类：激励方式
时：激励周期
价：价值与出资
量：收益测算
规：考核、调整、退出机制
附：方案实施;目前股权架构;目标股权架构;股权布局实施步骤;企业概况
局：股权布局
人：激励对象
类：激励方式
时：激励周期
价：价值与出资
量：收益测算
规：考核、调整、退出机制
附：方案实施;人：分层选拔，分批推进;企业概况
局：股权布局
人：激励对象
类：激励方式
时：激励周期
价：价值与出资
量：收益测算
规：考核、调整、退出机制
附：方案实施;股：激励方式;企业概况
局：股权布局
人：激励对象
类：激励方式
时：激励周期
价：价值与出资
量：收益测算
规：考核、调整、退出机制
附：方案实施;时：激励流程--;时：激励流程--;企业概况
局：股权布局
人：激励对象
类：激励方式
时：激励周期
价：价值与出资
量：收益测算
规：考核、调整、退出机制
附：方案实施;价：股权价值与出资方式;企业概况
局：股权布局
人：激励对象
类：激励方式
时：激励周期
价：价值与出资
量：收益测算
规：考核、调整、退出机制
附：方案实施;激励股的分配主要考虑激励对象的管理层级、业绩类型及个人的历史贡献。
1）根据公司组织架构划分为以下几个层级：核心决策层、决策层、核心管理层、关键管理层/核心技术层、管理层/关键技术层、销售骨干层，为每个层级设置岗位层级系数
2）根据激励岗位在公司价值链中所处的板块位置划分为四个类型，每一类岗位通过业绩影响力系数反映其在价值链中的重要性。;量：激励效果预测;量：激励效果预测（九宫格分配法）;企业概况
局：股权布局
人：激励对象
类：激励方式
时：激励周期
价：价值与出资
量：收益测算
??：考核、调整、退出机制
附：方案实施;考核体系;公司层面考核;升职;退出时的股权调整机制;企业概况
局：股权布局
人：激励对象
类：激励方式
时：激励周期
价：价值与出资
量：收益测算
规：考核、调整、退出机制
附：方案实施;方案落地实施;股改方案的落地流程（参考股改基本流程）
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