- 1、本文档共144页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
德鲁克
《卓有成效的管理者》;目录;
有效的管理:可以学习的实践
;MISSION;
讲两个故事—围棋的故事—中国企业管理进入定式时代
;讲两个故事—乒乓球的故事—中国企业管理进入专业时代;
一、为什么需要有效的管理者
;德鲁克这本书的两个基本点:;
苹果与宝钢:知识与体力,效能与效率的两个时代
;知识工作者热爱自己的工作就是生产力;
中国企业的时代趋势
;中国企业的时代趋势—很多企业反潮流的时候;
姜博士提醒:《卓有成效的管理者》讲的其实是领导力
;
姜博士提醒:领导力—自我管理的效能时代到了;
我能贡献什么?
;管理者经常掉入“组织陷阱”;名言呀!;姜博士提醒:《卓有成效的管理者》讲的其实是领导力;
1、只有外部世界才产生效益
;
2、有效产出是一种责任与结果
;
3、重新定义领导者:不基于职位权力,而基于贡献
;4.效能的三个方面:领导力的三大内容;
5.领导者的无能是对员工的犯罪
;
效能的六大定律
;
效能如何转变为效率:知识分子如何有效?
;
效能如何转变为效率:知识分子如何有效?
;
基于有效产出的沟通
;
效能如何转变为效率:人际关系
;
现在,你理解了吗?
;
学习《卓有成效的管理者》一共五级
;
有效用人
;
五星领导者
;
用人的标准是什么?
;
德鲁克用人之道有三个出发点
;
德鲁克用人之道有三个出发点
;
德鲁克用人之道有三个出发点
;
德鲁克有效用人三个出发点
;
基于有效产出的沟通
;
记住德鲁克先生这句话
;
商业社会最伟大的用人之道
;
用人所长是创造客户价值的唯一源泉
;
由外而内是一种创造价值的态度
;
用人所长是组织的独特价值
;
商业社会最伟大的用人之道
;
有效用人的价值—德鲁克最伟大的创造
;
商业社会最伟大的用人之道
;
管理者害怕别人挑战自己,便会强调缺点
;
360度用人所长
;
组织的属性注定了领导是对下属有一种责任
;
商业社会最伟大的用人之道:取长不补短
;
不补短的三种方法
;
姜博士辅导:中西方用人入口之不同
;
商业社会最伟大的用人之道:看人之长,看己之短
;德鲁克说:
●卓有成效的管理者懂得这么一个道理:员工领取工资是因为他们创造了有效产出,而不是因为他们讨上司欢心。他们懂得,在一个剧组中,如果女主角能创造高的票房,那么她发发脾气又怎么样呢?假如她的脾气就是她演出成功的关键要素,那么歌剧院的经理也许就是受聘来忍受她的脾气的。
●同样道理,在学校中,有效的管理者要的是一流的教师或学者,至于他是否得到系主任的欢心,在系会议上是否表现得和蔼可亲,这并不重要。校长之所以是校长,或者校长之所以拿校长薪金,就是为了保证一流的教师或学者能有效地做好他们的工作。;
有效用人:看人之长,看己之短。
;
商业社会最伟大的用人之道:价值相对论
;
价值相对论
;
商业社会最伟大的用人之道:冠军定律
;
提高“标兵”绩效要比提高全体员工的绩效容易得多
;
商业社会最伟大的用人之道:找出破窗
;
PK谁?
;果断撤换没有杰出表现的将军;
商业社会最伟大的用人之道:警惕超人
;超人背后是组织功能的失落与用人标准的错误;商业社会最伟大的用人之道;
拍马屁和领导老板的区别
;
上司同样是个错误百出的人
;
“上司”并不是无能的借口
;商业社会最伟大的用人之道:亲近导致蔑视;
商业社会最伟大的用人之道:亲近导致蔑视
;
商业社会最伟大的用人之道:亲近导致蔑视
;
德鲁克推荐的用人评估清单
;
德鲁克有效用人的十大定律
;
有效时间
;五星领导者;一个最基本的问题;这是哪一种资源?;结论是:被忽视的最重要;有效时间:;看德鲁克如何说吧;竞争空间还是竞争时间?;时间的“黑洞效应”;有效时间—时间领导力第一定律;有效时间—时间领导力第二定律;有效时间—时间领导力第二定律;有效时间—时间领导力第三定律;有效时间—时间领导力第四定律;有效时间—时间领导力第五定律;有效时间—时间领导力第六定律;有效时间—时间领导力第六定律;有效时间—时间领导力第六定律;有效时间—时间领导力第六定律;德鲁克有效时间六大定律;有效做事;五星领导者;做什么,如何做?;做什么,如何做?;行动的哲学;为什么说聚焦是一种行动的哲学;有效做事—做事第一定律;聚焦是源于对工作属性与人性的敬畏;有效做事—做事第二定律;成功会成为一种资产—基于自尊的资产;优秀的公司是如何走向平庸的?;有效做事—做事第三定律;有效做事—做事第三定律;有效做事—做事第四定律;做事次序的哲学;压力的五大特点;有效做事—做事第五定律;
与其说是能力决定结果,不如说是勇气决定结果
;有效做事的五大原理;有效决策;什么是有效决策?;决策是管理者最重要的工作;有效决策—决策第一定律;决策是管理者最重要的工作
;决策的入口是:“何为正确?”;有效决策—决策第二
您可能关注的文档
- 卓越的保险团队主管经验分享.ppt
- 卓越教练式干部培训课程.ppt
- 卓越客户服务理念、礼仪与技巧(47).ppt
- 卓越客户服务-讲义.ppt
- 卓越员工训练(PPT 118页).ppt
- 卓越员工训练(1).ppt
- 卓越亚马逊物物流.ppt
- 卓航股权激励方案模板(填空).ppt
- 卓尔不群雅典1.ppt
- 华顺汽车三成本之保养成本锋范.ppt
- 原电池电动势的测定实验报告.pdf
- 与业主、设计、总包、监理和他承包人的配合措施.pdf
- 公司管理流程.pptx
- 2024_2025学年新教材高中地理第1章地球的运动素养综合训练新人教版选择性必修1.doc
- 2024_2025学年新教材高中地理第3章大气的运动第1节常见天气系统第1课时锋与天气分层作业新人教版选择性必修1.doc
- 2024_2025学年新教材高中地理第1章地球的运动第2节地球运动的地理意义第4课时正午太阳高度的变化四季更替和五带划分分层作业课件新人教版选择性必修1.pptx
- 2024_2025学年新教材高中地理第2章地表形态的塑造第2节构造地貌的形成第1课时地质构造与地貌课件新人教版选择性必修1.pptx
- 2024_2025学年新教材高中地理第1章地球的运动问题研究人类是否需要人造月亮课件新人教版选择性必修1.pptx
- 五片小雪花课件.pdf
- 2024_2025学年新教材高中地理第3章大气的运动第2节气压带和风带第1课时气压带和风带的形成分层作业课件新人教版选择性必修1.pptx
文档评论(0)